YYY航空快运有限公司战略项目项目终期报告组织与流程.pptVIP

第*页 YYY快运最好能够通过合作或者合资的形式低成本的获得从事快递业务所需要的大量地面实物资产 - 操作步骤细化描述 - 天津汽车/南京汽车/上海机场等 与有广扩零售网/服务站的合作伙伴达成以低价获得显著的位置摆设投递箱 指导原则/资源需求 期望的结果 包括车辆的后续维修保养和更新等 突出一体化承运的快递商业模式在中国快递市场的巨大机遇：快递环节的分散、尚没有高效率的货机运营网络、市场竞争零碎、客户需求没有有效开发和满足等 寻找战略投资者的项目由规划部负责日常项目管理,公司核心领导亲自参与,没有一定的人员和资金限制,时间可以延续到未来数年 操作步骤名称 操作内容描述 车辆/仓库/机场地面操作场地和设施 投递站网络 对于有意向的企业立项，准备谈判工作 在双方谈判过程中协调海航集团的领导共同协商各方可以接受的估价结果和股权分配方案 通过律师审核 进行董事会人员调整或者必要的管理层人员调整 2.4 寻找战略合作伙伴/投资方（续） 第*页 YYY快运还需要战略合作/合资伙伴以保证正常运营和优化业务业绩 - 操作步骤细化描述 - 中外运/大通/华润等 指导原则/资源需求 期望的结果 可找有货代经营权的贸易公司合作，服务它们本身贸易业务对空运的需求 尽早与这些合作伙伴达到在系统方面的结合，双方共同优化核心业务的运作效益 操作步骤名称 操作内容描述 货代联盟/保险/海关等 对于有意向的企业立