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联想的人力资源战略分析 不足 1、公司没有开放的文化 2、强烈的父母式管理风格 3、没有明确的员工价值承诺 措施 1、 提出明确的EVP（员工价值承诺）；如：针对高层管理人员，提出“您将体会到驾驶中国一流航空母舰的乐趣”（待定、供讨论） 2、用营销的手段对外宣传联想的人才品牌，如：大型活动、媒体宣传、建立专门的人才网站 3、完善业绩导向的文化 联想的人力资源战略分析 不足 成熟期，中高层干部将激增至700名左右，干部需求巨大 措施 1、尝试引进1-3名具有名具有国际化公司工作经验的高级管理人才 3、高级技术人员的人才资源主要以外面为主。尝试多方式、多途径与国际级技术专家合作，从而加速公司技术人员水平的提升 4、加大与重点院校的合作（联合实验室、代培、奖学金、方案中心），全方位引进技术人才。 联想的人力资源战略分析 不足 薪酬体系单一、不灵活，不能适应多业务不同的激励特征；与竞争对手相比，缺乏竞争力 措施 1、分析市场各类人才的薪资标准，制定有竞争力的薪酬水平 2、开发非现金的针对不同人员层次的公司福利体系 3、 掌握各种薪酬工具的特点（如期权、奖金），以适应不同业务的需求。 4、与业务部门配合，针对一些新业务（如IT服务）及新业务手段（如兼并）制定灵活的薪酬制度 联想的人力资源战略分析 不足 1、员工多渠道发展通道刚刚起步 2、培训针对性不强，培训能力不够 措施 1