工作分析培训讲义.pptxVIP

工作分析培训人事行政部工作中常遇到的一些问题？比如，质量部需要一名检验员，是内部培养好呢？还是外部招聘好呢？ 内部培养，什么样的人可以作为候选对象呢？需要对这些人进行哪些培训呢？ 外部招聘，什么样的人才能胜任这个岗位呢？检验员这个岗位需要任职资格呢？工作中常遇到的一些问题为什么有些员工抱怨公司没有提供足够的培训机会？而人力资源部门却觉得培训无从抓起？培训效果不佳为什么有些人天天忙个不停？而有些人却很清闲？为什么有些员工总抱怨自己的工资低？不公平？为什么有些员工抱怨主管对自己的考核、评价不合理？而主管对下属评价时，也感到棘手，无法客观评价？------管理者也在常常思考以下问题我们公司需要哪些部门？现有部门设置是否合理？我们部门需要哪些岗位？各岗位需要多少人？需要什么样的人？现有的人员如何提高任职能力？为什么会遇到这么多的困惑？我们应该怎么办？我们应该做工作分析工作分析的定义※从广义上说，是针对某种目的，通过某种手段来收集和分析与工作相关的各种信息的过程。※工作分析可以确定某一工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人适合从事这一工作。※工作分析是组织的一项管理活动，它旨在通过收集、分析、综合整理有关工作方面的信息，为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务。※工作分析的直接结果是职位说明书。工作分析的作用？※设置合理的组织机构及定岗定编；※明确岗位的职责和权力※明