致远oa钢铁行业解决方案-邢台钢铁oa客户案列.docVIP

邢台钢铁有限责任公司是全国知名的高端线材生产企业，拥有包括财务部、销售部、炼钢厂、焦化厂、实业公司、物业公司以及北京科技中心在内的近30个部门以及分、子公司，且其采用的管理方式为集团化的集中管控管理模式。这种紧密的管理模式，使得邢钢在管理上获得管控能力提升的同时，也为其管理带来一定难度。邢钢规模大、面积广，部门间的沟通与协作、信息传递、各种审批、签字以及公司制度、文件的传达等等，都成了一件费时费力的事情。 从下属角度来看，传统方式下，需要派人将公文送到偌大邢钢的每一个部门和二级单位，这要花费不短的时间；又或者某一部门需要就某一事项进行审批，需要从分厂领导到邢钢公司领导的层层审批、签字，光花费在送审批材料上的时间就不少，而且碰到领导出差，则整个审批事项就要暂停下来，等待领导回来。从领导角度来看，像邢钢这样管理比较规范企业，每年会新产生上百个制度文件，连带之前已经建立的制度文件和如此多的部门，如果没有更好的解决方案，邢钢的领导将会每天被需要审批的单据给淹没。而从管理信息化角度来看，这些组织管理中的审批、沟通等管理难题，单通过邢钢ERP、CRM、HR、内网、企业邮箱以及原有的OA系统等工具是无法及时有效解决的。 上线率高达90% 企业大、部门多、人员多、制度多、审批多、领导忙时间少，是邢钢组织管理的特点。原有的OA系统已经不能满足邢钢此时的管理需求，亟需一套组织管理信息化解决方案来为其服务。最终，在充分了解致远A6协同管理软件的管理理念及其二元化工作流等切实符合企业管理需求的功能后，邢钢将目光锁定在了致远A6协同管理软件身上，邢钢相信A6能够切实解决其组织管理难题。 在致远和邢钢双方紧密合作下，邢钢A6协同系统仅用时两个月便成功上线。邢钢领导认为，致远A6系统的应用，在提高邢钢办公效率的基础上，还重新梳理了邢钢的管理流程，明确了每个部门的管理职责，检验了原有管理方式、制度的合理性，并对现有流程进行优化；而且弱化了部门间壁垒，提高了部门间协作能力与沟通效率。此外，邢钢也将各种办公、管理文档进行归档处理，实现了知识信息的沉淀和积累。 邢钢A6登录界面 致远A6有效地优化工作流程、提升工作效率的另一例证就是邢钢A6系统的极高上线率。邢钢A6协同软件自2007年12月20日开始上线时，在线就人数就有100多人。2008年1月上旬就达到了200多，之后上线率一直维持在90%以上，甚至经常会达到满并发。“一般这个时候，我们只好采用通知一些用户下线，让出并发给其他同事使用的方式来应对。” 邢钢信息评价处处长说道。 之所以能实现如此高的上线率，一是由于邢钢的信息化基础好。二是邢钢根据自身管理需要，设置了大量模板并不断进行优化和固化，充分满足了邢钢组织管理工作的需要。第三，致远的二元化工作流模式，更加符合员工日常办公习惯，使员工在潜移默化中接受致远A6协同办公管理软件。第四，在致远A6系统上线之后，对已转移到致远A6中的审批流程，不再接受原有的纸介审批方式，从工作方式上让员工接受新的审批方式。 规范管理下的邢钢 邢钢在规范管理与管理“落地”方面有着自己的经验。在A6上线之初，没有贪大求全，而是先选择了行政办公、财务、HR、生产管理、供应链管理等企业急需也最能体现协同办公优势的点来着手，共设计了300余个模板和流程。经过半年多时间的积累、酝酿和发展，邢钢A6系统中的协同流程数量急剧增长。目前基本覆盖了组织管理、行政管理以及公文收发和业务管理的大部分领域，实现了管理的规范化。 邢钢利用致远A6中的“表单+流程”的审批模式，将各种的财务审批、合同审批等公司制度转化为相应的模板，并配置相应的流程，员工则可以按照表单要求填写相应的申请，并按照已设定的流程来流转。领导不论在何处，只要登录致远A6系统，在方便的时候就可以给出反馈意见并进行审批，速度快效率高。 相关的合同、价格审批表单以及对应的审批流程 据统计，致远A6系统上线后，通过电子方式进行审批，将邢钢原来一周左右才能完成的审批工作缩短到2-3天，提高了办公效率，也减轻了员工的工作强度，提高了员工的工作价值。根据反馈信息，邢钢各部门员工普遍觉得致远A6系统简单易用，企业协同应用急剧扩大，系统的使用范围已从最初的行政办公、财务审批等方面，扩展到了质量异议管理、客商管理审批、NC编码管理、厂区物业管理环境美化等方方面面，大大提高了邢钢整体的工作效率，规范了企业的管理制度。 物业类的管理审批 信息化的融合之道 “ERP做不了，企业邮件与内网又做不好的工作，该如何去做？”  作为具有良好信息化基础的邢钢，做好“管理制度落地”的规范化管理仅仅是企业管理信息化的一方面，另一方面则是各系统之间的信息交互。如何做好ERP-NC中的物资编码的审核，如何做好客商管理系统（CRM）中供应商的准入、推出的审定，以及如何