靠团队取胜《第五章》这样的团队受欢迎.docVIP

靠团队取胜 第五章 这样的团队受欢迎 第一节 跨国公司青睐高效团队 无论是在通用电气、惠普、西门子还是摩托罗拉，人们都会发现团队方式正在成为其主要运营模式。国际著名跨国公司到各大学招人时，也早已把考察待聘人员的团队意识列入一项主要内容。可是20多年前，当沃尔沃、丰田等跨国公司把团队模式引入到他们的生产过程中时，曾引起一时的轰动，因为当时还属是标新立异的管理方式，可是今天高效团队在数千家跨国公司内无处不在。 团队精神何以如此盛行？为什那么多著名公司在自己的企业文化中都强调团队合作呢？我们不放回过头来看看跨国公司先前的管理模式。 波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似：首次由设计人员提出方案，然后由生产人员辅助加工，产品出来后让顾客和销售人员反馈意见……在整个过程中，项目的改进工作犹如在滚雪球，因此生产尚未开始，成本已经很高了，更不用说产品在使用过程中给顾客造成的损失。 在一个全球化的竞争环境中，技术与市场的变化之快远远超过了以往。跨国企业面临的挑战是复杂多变的，若想能对外部环境的变化及时作出反应和调整，就必须一改传统的等级式管理，实施原则式管理，使组织结构扁平化。 团队可以把以前按顺序而后又脱节的工作放在一起进行。团队可以及时组建，一旦完成工作，便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。可以说，不管是从事新产品研发，还是改进工艺流程，团队均可把多种优势、技能和知识