中国集团管理咨询之集团风险管理指导手册.pdfVIP

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2018-03-25 发布于北京
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机密中国集团类咨询之集团风险管理指导手册华彩咨询集团二零零九年三月 Copyright ? 2009 By China-co Management Consultant Group Ltd. 未经许可，不得擅自传阅、引用或复制 1 集团类咨询与华彩咨询集团目华彩集团风险管理咨询服务录华彩集团类多层次服务华彩服务理念及服务模式 2 中国经济的高速发展催生了一大批集团型企业，其规模和复杂性的提升强化了集团类咨询的需求三大趋势 ?国务院国资委成立以来两组数据大力推动大型国企的并购重组整合，强化集团控制力建设。一个观点 ?2008年中国企业500强 ?一大批象复星集团、广最后一位销售额接近100 厦控股、沙钢集团、万向亿元人民币；集团等规模超百亿的民营 ?大国崛起呼唤集团 ?2008年年营业额超过3亿企业集团快速发展；管控——集团企业是元，开始进入集团化发展 ?上市公司对于多层次公支撑中国崛起的支柱阶段企业约14万家；司治理结构的优化、风险性力量；和内控体系建设要满足证监会和交易所的相关规定。 3 中国集团企业迫切需要新的战略思想来指导集团战略规划集团战略规划中如不能理解：集团战略引领单元战略；外部千手观音效应与内部精不能准确确制导效应；产融结合；软实力；透过投把握集团资和产业组合寻求发展；风险经营；多层次利润；集整的商业模式等集团特有发展发展规律规律，肯定不可能实现成功的战略规划。科学发展观作为国家战略提出，单体公司战略与集团战是集