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经营管理 战略管理在企业中的应用研究 范 晔 太原市文化广播电视集团 [摘 要]随着新经济时代的到来，战略管理在企业管理中所占据的地位愈发重要。本文在分析了我国企业在战略管理中现存问 题的基础上，给出相应的对策和建议，从而帮助企业有效地实施战略管理，提升企业的发展态势，实现企业长期稳定的发展。 [关键词]企业管理 战略管理 战略规划 战略管理是企业管理系统中最重要的组成部分，是企业对未 势全面科学分析的基础上，也没有体现出本企业的特色，所以在 来发展的整体规划。战略管理决定着企业的发展方向，是企业的 具体的实施过程中也就无法得到理想的结果。 命脉之所在。据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心的调查 4.战略管理的具体实施不到位 分析显示：国内许多大中型企业都成立了战略研究部，制订了发 很多企业在战略管理中往往重战略规划，轻战略实施。根据 展战略，可见我国大多数企业已经重视战略管理在企业管理中的 有关调查，有77.6%的企业高级管理者表示企业有经营发展战 重要作用。但是另一方面，该调查也显示出许多企业管理者对开 略，但多数是书面性或远景性战略规划，没有具体的实施方案。有 展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有 的企业战略制订与实施脱节，有的企业在战略实施方面不坚决， 用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被调查者认为 一遇到困难便动摇放弃，马上回到过去的管理模式中去，还有的 已经实施的战略管理效果一般，6％的被调查者认为效果不好或 企业实力不足，却效仿别的企业盲目的推行战略管理，在缺乏必 极差。从中我们不难看出:目前,企业对于战略管理的认识存在着 要的人力、物力、财力、信息等资源的条件下，轻率地推行，必 极大的差异，这种情况对于企业推进战略管理非常不利，所以剖 然使战略的实施步履艰难。由此可见，我国大部分企业战略管理 析目前企业开展战略管理中存在的问题，分析成因并给出相应的 水平还停留在战略规划阶段，没有进入到战略规划的实施阶段。 对策建议就成为正确推进战略管理的重要任务。 5.战略管理无法与变化的市场环境相结合 一、我国企业在战略管理中存在的问题 由于中国特殊的国情所限制，使得多数中国企业的高级管理 1.战略管理的制定存在短视行为 者在走到领导岗位的过程中，其思维方式已经形成定式，面对复 战略管理的最终目的是促进企业在长期的竞争过程中获得竞 杂多变的外部市场环境，过分相信自己的经验和主观判断。但是 争优势，而竞争是一个长期行为，这就需要企业的管理人员的眼 随着经济的发展，企业所处的外部环境无时无刻不在变化，如果 光放的长远一些。但是在产权分离的市场经济条件下，企业的所 在制定企业战略规划时没有考虑变化的外部环境，就会导致企业 有者和经营者所关注的内容存在差异：所有者关注企业的长期发 战略规划的制订和实际情况脱节。另外，我国的很多企业在经营 展，希望企业的竞争力可以不断提高；而经营者由于和企业的利 中存在盲目的 “跟风”现象，哪个行业热就马上转行，导致企业 益关系只限于任期期间，所以他们的个人功利意识严重，只规划 原来制定的战略规划无法实施，而转行后对新行业市场环境的了 自己任期内的事情，其管理存在短视行为。在这种情况下，每次 解又不全面，制定出新的企业战略规划也无法做到面面俱到，在 领导换任，企业的战略规划就会随之调整。久而久之，企业也就 具体的实施过程中也肯定会受阻。 无战略规划了，更无从谈起战略管理。 二、加强我国企业战略管理的对策建议 2.高级管理人员对战略管理存在认识上的偏差 1.战略管理的制定要注重远景性规划 虽然有些企业已经认识到战略管理的重要性，但是这种认识 在战略管理过程中，管理者，尤其是高级管理者是起着关键 与企业战略管理的目标还有一定的偏差。例如，战略管理应该是 作用的，只有强化他们的战略观念才能避免在战略管理中的急功 高层管理人员科学管理企业的工具，所以高层领导应该是战略规 近利和短视行为。企业管理者应该不断学习、扩大视野，在制定 划的制定者，但是很多企业的领导却将战略规划的制订放权给下 战略规划时要考虑前任管理者的工作情况和未来市场