战略管理幻灯片.pdfVIP

企业战略管理 Strategic Management 燕山大学经济管理学院 毛清华 企业为什么要进行战略管理 ? 目的：为了更好地适应日新月异的环境变化，获 得长远发展。 ?渐进式（等等参金占明） ?触发事件引发战略变革。 ? 新任首席执行官：问一系列问题。 ? 外部机构干涉：银行、行政机关。 ? 所有权变更的威胁：外部收购压力。 ? 管理层意识到业绩差距。 ? …… ? 实证研究表明，实施战略管理的公司业绩超过不 实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并 实施了正确战略的公司，如海尔，联想，通用电 气，西南航空，宜家家居，通用汽车…… 战略管理是最高层次的管理理论 战略管理 职能管理：如财务、 营销、人事、生产、研发等 管理基础：如管理数学、管理史、 管理原理、管理心理学、管理思想等 战略管理是高层管理人员最重要 的活动和技能 高层管理 人 技 思 中层管理 际 术 维 能 能 能 力 力 力 基层管理 0 100% 能力分布 实证研究结论： ? 实证研究表明，实施战略管理的公司业绩 超过不实施战略管理的公司。成功的公司 大多是选择并实施了正确战略的公司，如 海尔，联想，通用电气，西南航空，宜家 家居，通用汽车…… 我们为什么要学习战略管理？ ?地位：专业基础课 ?学习目的： ?系统思维、大局观 ?高层管理的知识技能 什么是战略管理 ? 战略管理是一系列决定公司长期绩效的决 策和措施。 ? 包括环境监测、战略制定、战略实施及评 估和控制。 学习大纲（45课时） ? 一、战略管理概述 ? 二、外部环境分析 ? 三、内部环境分析 ? 四、环境分析技术与使命目标的确定 ? 五、公司总体战略 ? 六、经营单位战略 ? 七、企业并购与战略联盟 ? 八、企业国际化战略 ? 九、职能战略 ? 十、战略评价方法与战略选择过程 ? 十一、战略实施与控制 三个层次的战略：五、六、九章 其它的战略选择：七、八章 二、三章 四章 战略的制定方法：十章 十一章 使命与目标 战略实施 环境分析 战略制定 的确定 与控制 战略管理过程基本模块 第一章 企业战略管理概述 1. 战略管理的起源与发展 2.