经理人的领导力.pptVIP

白万纲华彩咨询机构 我们的课程安排 一,做出色主管 二,领导力的开发 什么是领导力？ 它是一个人（组织）使其他人（组织）跟随的能力 领导力可分为支持，服从，追随，信赖，信仰等层级。 一,做出色主管 困惑来自—— ◇ 管理者的角色认知：管理者在企业中应扮演什什么角色？角色定位是一切工作的基础。 ◇ 管理者的关键工作分析：哪些工作对管理者来说是最关键的，必须做好的？ ◇ 管理者工作目标的设定：发挥目标的作用和设定有效的工作目标； ◇ 工作筹划及控制：筹划是有效利用资源的前提，良好的控制可保证目标的实现； 组织好自己 1，自我认知 2，角色认识 3，时间管理 第一代时间管理——备忘录型 特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间 安排。 第二代时间管理——事先规划安排行程 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。 第三代时间管理——规划、制定优先顺序，操之在我。 特点：制定中、长、短期目标，将每天的活动排出 优先顺序，有详尽的计划表、组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。 四象限工作性质分析 组织好部属 1，目标管理 2，绩效管理 3，人员管理 4，团队管理 主管的实务能力-----辅导下属 一 、确认部属学习需求 二、制定辅导计划 三、执行辅导计划 四、评估辅导结果 主管辅导下属的四个境界 管