公司理财与资本运营沙盘训练.pptVIP

韩 枫 （字子易） 清华大学、交通大学、美联大学等客座教授 清华大学CEO总裁班特邀培训师 时代光华管理学院特邀培训师 中国职业经理认证高级培训师 职业经理研究中心培训教研室总监、资深培训师 沙盘模拟训练专家 乾坤趋势管理理论创建人 中国易学与科学研究会现代易学研究专员 主讲课程： 职业经理经营决策能力沙盘模拟实战课程 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程 团队领导能力沙盘特训课程 市场营销能力沙盘特训课程 《周易》智慧与管理之道 生态环境与现代风水 专题：“易道”战略管理 专题：团队领导力 沙盘能力训练课程的特点 系统性强 数据性强 实战性强 “惊醒”中学习 “案例”中学习 …… 财务管理能力的重要性： 职业经理人财务管理能力的重要性： 看不懂驾驶仪表的飞行员…… 经理人不必成为会计，但必须了解会计。 经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。 财务战略与企业的可持续发展 中国企业在世界上竞争，最终的障碍必将是理财方面的无能和失误，而非营销或是技术问题。 企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在。如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。 财务管理的内涵 公司理财（Corporate Finance）是对企业的资金进行规划和调度的一项管理活动。 公司理财的核心内容： 价值确定、投资和融资决策。 财务管理与经济价值的保值增值有关，是创造财富的决策。投资决策是关于资金往哪里用或资金流向哪里；筹资决策是关于资金从哪里来或资金从哪里流入。 标准课程进度与主要内容 01年模拟经营 与新公司共同成长 02年模拟经营 获取更大市场份额 提升企业的价值 ……………… 公司的原始状况 我们现在接管了一家接近落伍的公司，公司的财务状况只能维持简单运作，现有市场和产品的继续发展存在不确定性。 您的团队将面临前所未有的挑战！ 公司的原始状况 财务部： 现金 00年末资产负债表： 资产： 流动资产： 固定资产： 资产合计： 负债和所有者权益： 负债： 所有者权益合计： 负债和所有者权益合计： 组建管理团队 组建管理团队--岗位职责 总经理 ：负责公司的整体战略制定、决策及整体运作 市场总监 ：负责市场调研、市场定位及新市场拓展等工作 技术总监 ：负责技术或产品的研究与开发工作 生产总监 ：负责设备调整、生产组织及产品交付管理等 人力总监 ：负责公司人员招聘、培训及人员管理等 财务总监 ：进行财务预算，财务分析，公司融资等 财务经理 ：负责公司日常经营过程中的收入及支出管理 销售总监 ：负责公司产品的销售及销售管理工作 沙盘模拟经营规则学习 召开公司成立大会总经理就职演说 经营流程： 召开经营会议：确定公司经营战略及经营目标 市场调研 确定产品或技术开发项目 参加竞标，获取订单 洽谈合作 采购组织生产 设备调整 人员调整 预算，办理贷款 沙盘走币，支付各种成本、费用 交付，领取销售收入 填写现金流量表、利润表和资产负债表 总结、交流、培训师点评 01年经营计划会议 内容: 制定战略规划 第一期经营计划 制定本年经营目标 进行市场调研 制定研发计划 制定营销计划 是否增减设备 人力资源计划 财务分析，并办理贷款 . . . . . . 第一期如何决策？ 财务决策是经营决策的重要组成部分， 在经营决策中起核心作用。 财务决策的主要内容： 投资决策 筹资决策 目标利润决策 目标成本决策 资本运营决策 ………… 财务决策要求经营管理者要有较高的预见性。 市场调研与产品开发 面对潜在的市场我们应当如何决策呢？ 面对竞争日益激烈的国内市场，已经存在六家势均力敌的竞争对手，也许开辟新的市场是我们的出路。 我们将要进入________________ 市场 需要投资金额________________ 是否可以通过新产品打开新的市场？ 我们现在的产品结构单一，未来市场中可能有替代品和新产品的需求，我们是否应当研发新的产品呢？应当选择哪几个呢？何时进行投资呢？ 01年我们将要研发 ________________ 产品 预计今年的研发投资额度为 _____________ 如何参与竞标？ 我们采取的竞标策略： 预计参与竞标的投入：