电力公司基建专业班组建设管理.docVIP

Q/GDW04 ?????????? 目 次 前言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 管理目标 1 5 职责 1 6 管理内容与方法 2 6.1 2 6.2 安全建设 3 6.3 技能建设 3 6.4 创新建设 4 6.5 民主建设 4 6.6 思想文化建设 4 6.7 班组长队伍建设 4 7 检查与考核 8 报告和记录 附 录 A（规范性附录 5 前 言 本标准。执行本标准能达到上级的要求，执行中将会追踪上级的最新要求，组织对相关内容的适宜性和有效性进行评价，并随时修订本标准。 5.3.1 建立本班组的组织机构和标准体系及规章制度。 5.3.2 负责本班组建设的各项工作的落实、自查、完善、改进并向上级提出改进意见。 6 管理内容与方法 6.1 班组基础建设 6.1.1 岗位及人员设置 班组应建立班组组织管理机构（见图一），在班组办公处上墙并在班组电子资料备案，设立以班组长为领导核心的技术员、安全员等各类专兼职管理人员组成班委会。 班组组织机构