公司企划部工作管理.docVIP

目 录 第一部分：企划部工作概述 1、企划部的工作目标 2、 第二部分：企划部的组织管理 1、 2、企划部组织结构的设计原则 3、企划部各岗位职责 第三部分：企业品牌形象推广管理 品牌形象的范围界定 广告媒介的选择及使用 推广策划设计的原则 第四部分：企划部活动管理 1、市场调研管理 2、推广活动管理 第五部分：企划部宣传管理 平面广告设计规范 场内外广告灯箱、场地租赁管理规范 商户形象宣传管理规范 4、DM时尚杂志制作流程 5、装饰陈列管理规范 第六部分：物料管理 活动物料的订购流程 活动物料的使用规范 活动物料的清理规范 礼品的管理 第一部分：企划部的工作概述 1. 企划部的工作目标 1．1总体目标 结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。 1．2目标分解 1.2.1为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。 1.2.2提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。 1.2.3与公司的经营战略保持基调一致，为公司的经营绩效提供支持。 1.2.4通过一系列的创收，为公司争取更大的经营效益。 2. 企划部的职能、权力与职责 2．1企划部的职能与权力 2.1.1有参与公司经营战略的研讨过程的权利。 2