矿业公司薪酬管理制度.docVIP

薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 引言 按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，有效发挥薪酬的效果，促进公司持续、稳定、健康发展。 第二条 适用范围 本制度适用于XX矿业公司（简称“公司”）所有正式员工、总部外派员工等。 第三条 薪酬支付理念 为岗位付薪 为个人付薪 为业绩付薪 第四条 薪酬制度原则 1、战略支撑原则 与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 2、内部公平原则 基于科学的职位分析和职位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保证内部公平性。 3、外部竞争原则 与市场水平有效对接，在参考市场和企业实际收入状况的前提下，确定公司总体薪酬水平，使之在行业内富有竞争力，与公司市场地位相匹配。 4、绩效导向原则 将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。 5、动态调整原则 公司薪酬水平的确定与企业所处发展阶段相匹配。在兼顾短期效果与长期发展的前提下，实现与公司经营业绩发展水平同步增长。 6、报酬综合原则 薪酬的