2012年度公司职业健康安全管理_目标.doc

2012年度公司职业健康安全管理 目标、指标的管理方案 单位 ：福建二建建设集团公司 编号：2012-2-1 序号 目标、指标 主要方法/技术措施 实施部门 完成期限 其他 要求 主管部门 相关部门 责任人 1 杜绝伤亡事故，重伤频率小于1‰，轻伤频率控制在10‰以下。 ①目标分解各分公司、项目部，层层签订责任状（横到边、竖到底） 公司安全监督站 分公司 分公司安全负责人 张德峰 开工后 两周内 ②进行危险源评价，确定重大危险源清单，制定管理方案并实施。 公司安全监督站、分公司 项目部 分公司安全负责人 张德峰 施工前 ③加强监督检查，公司每季度，分公司每月对各项目部定期检查不少于1次，经常进行不定期检查及时发现并消除事故隐患。 公司安全监督站及相关部门、分公司 分公司 分公司安全负责人 张德峰 公司每季度底、 每月底 ④进行绩效考核，督促管理层和项目部认真履行管理职责，保证安全管理到位 分公司 分公司 分公司安全负责人 张德峰 施工过程 ⑤对管理人员进行安全培训，掌握安全管理知识。 公司安全监督站 人力资源部、分公司 分公司安全负责人 张德峰 按年度培训计划 2 施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定进行评定，“优良”率应达到60％ ①进行项目安全策划，严格各种方案审批制度并严格执行。 分公司 项目部 分公司安全负责人 张德峰 开工前 批准： 编制： 编制日期： 2012年度公司职业健康安全管理 目标、指标的管理方案 单位 ：福建二建建设集团公司 编号：2012-2-2 序号 目标、指标 主要方法/技术措施 实施部门 完成期限 其他要求 主管部门 相关部门 责任人 2 （续前） ②进行职责分配、明确责任人，执行上级有关部门的文件。 分公司 项目部 项目负责人林建宏、安全员陈晖 开工前 ③落实安全投入费用，保证安全设施齐全、满足生产要求。 分公司 项目部 项目负责人 林建宏 施工前 ④班组进场时进行技术交底和安全教育，施工过程中加强安全监督管理。 项目部 项目部 项目负责人林建宏、分部分项施工员、安全员陈晖 施工前 ⑤加强对项目部的业务指导工作、进行综合考评，严格考核奖惩制度。 工程部 分公司 技术负责人 郑胜龙 每月 3 专兼职安全监督管理人员按建设部规定配备；健全安全管理组织机构。专职安全管理人员应具有安全岗位证，持证率应达100%；所有进场施工人员安全教育考核率达100%，特种作业人员持证上岗率应达100%。 ①按规定配备安全监督管理人员。 公司安全监督站、人力资源部 分公司 分公司分管副经理张德峰 安全员陈晖 开工前 ②对管理人员进行培训考核并办理岗位证，安全管理人员办理安全岗位证。 人力资源部 分公司 项目经理林建宏 安全员陈晖 按年度培训计划 批准： 编制： 编制日期： 2012年度公司职业健康安全管理 目标、指标的管理方案