某铝合金车轮制造集团公司办公室主任指导手册.docVIP

序 言 “十年磨一剑”，WF集团在XX董事长的正确领导下，各级干部员工同舟共济，创立了“亚洲最大的铝合金车轮生产基地”，荣膺“全国质量奖”。“营造国际品牌，构筑百年企业” 是WF的愿景和不懈的追求。讫今，WF已制订了明确的发展战略，拥有自身特色的企业文化，建立了系列技术标准、工作标准和管理标准，为构筑百年企业奠定了基础。 随着经济全球化，XX年中国市场将全面开放，跨国公司的大肆进入，对所有的中国企业提出了前所未有的挑战，对企业的行政管理也提出了更高的要求。为进一步增强企业竞争力，提升企业形象，提高行政综合管理能力、执行力 办公室规范化管理 一、办公室类型 通常有四种类型，即：广义的办公室（如：综合部门）、特指的办公室、专指的办公室（如：安委会）和狭义的办公室（事务性，如：宝马项目办公室）。 二、办公室职能 主要面对：人、物、事。有纵向与横向的职能，起承上起下作用，着重于个人的修炼，包括：品行、素养与业务技能。主要职能： 【行政】 贯彻上级政策，狠抓落实，提高执行力。 【服务】 做好横向协调，整合资源，实现共享。 【事务】 电话电子通讯、邮件收发、接待信访、会议及会谈、总裁（总经理）日程安排、差旅事宜、照料上司身边琐事、文书与档案管理。 工作特点：体现在服务性、分散性、专业性、主动性与繁杂性。 基本要求：建立健全管理制度、人员分工、激励机制与沟通渠道。 三、岗位职能描述 岗位名称