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1.2生产管理的目标和内容1.2.2生产管理的内容 生产管理作为企业管理系统的基本组成部分，包含许 多具体的管理工作，其管理职能主要有以下五个方面内容 1)生产运作战略。它是企业总体战略下的职能战略， 对企业的运作系统进行全局性和长远性的谋划，构造一个 能不断发展的具有高效益、高效率的先进的运作模式。 2)生产运作准备与生产运作组织。是指运作的物质准 备工作、技术准备工作和组织工作。包括设施选址、设施 布置、产品开发与设计、运作过程组织、物资管理、设备 管理等。 1.2生产管理的目标和内容1.2.2生产管理的内容 3)生产运作计划。指与生产产品和提供服务有关的生 产计划工作和负荷分配工作。它包括生产计划、生产作业 计划、生产能力计划、材料计划、人员计划和负荷分配等。 4)生产运作控制。指围绕着完成计划任务所进行的检 查、调整等管理工作。它包括生产进度控制、库存控制、 质量控制、成本控制及企业的标准化工作。 5)先进的生产运作模式。 20世纪50年代的GT(Group Technology) 70年代的MRP与MRPⅡ 80年代的JIT 90年 代的精益生产LP、敏捷制造AM、流程再造BPR 。 生产系统设计 产品选择——市场需求及其变化；需求与企业生产能力之 间的关系；原材料、外购件的供应； 生产设施的选址——运输条件和运输费用；劳动力可获 性与费用；能源可获性与费用；厂址条件与费用；社会因素； 生产和服务设施布置——工厂厂房的布置；关系密切单 位布置；运输条件利用；厂区划分；总面积；扩建； 工作设计——制定与每个员工工作活动有关的正规和非正 规的说明，包括工作的结构和与同事、顾客之间的联系。 1.2生产管理的目标和内容1.2.2生产管理的内容 生产运行管理 产品计划——预测产品与服务的需求；确定其品种与产 量；设置产品交货期与服务提供方式；编制生产计划； 合理组织生产要素——通过各要素的不同组合与配置， 构成不同的组织生产的方式； 控制——保证按计划完成任务：接受订货控制；投料控制；生产进度控制；库存控制；成本控制； 1.2生产管理的目标和内容1.2.2生产管理的内容 生产运行管理的主要内容 供应商 用户 原材料 库存 产成品 库存 生产车间 生产系统（狭义） 在制品库存 综合生产计划 物料需求计划 能力计划 作业计划与控制 成本和质量控制 库存管理 1.2生产管理的目标和内容1.2.2生产管理的内容 生产系统维护 主要是设备管理 制定设备规划； 选择、购置、安装、调试所需设备； 正确、合理使用设备； 及时检查、维护保养设备； 适时改造和更新设备。 生产管理的任务 在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产必要数量的产品。 为何学习生产管理 生产管理是一切组织的三个主要职能之一，对于理解组织职能是必不可少的。 生产运作活动在企业组织中居于核心地位，不论这些企业经营什么。 生产管理的水平是影响 企业竞争力(Competency)的主要方面 要提高生产率，则必须搞好生产管理 企业活动中，35%或更多的工作与生产运作有关，如：顾客服务、质量保证、生产计划与控制、工作设计、库存管理等。可提供诱人的事业发展机会（美国全部工作的40%是这一领域）。 通过学习生产管理，可以理解生产管理者的职责与作用。 其概念和工具被广泛用于公司的其它职能领域 一切企业的三个主要职能之一 生产与作业管理在成本构成中是： 一切组织里耗费最大部分之一 关注的焦点 提高盈利能力(Profitability)的最佳途径 运营 营销 财务 企业组织要发挥三种职能 市场营销 引导新的需求，至少要获得商品或服务的订单。通过市场调查，制定营销策略，开展销售和售后服务活动。 生产/运作 通过运用各种生产要素，合理组织生产系统，降低生产成本，保质、保量、按时生产社会所需产品和劳务。 财务/会计 跟踪企业运作状况，支付帐单及收取货款，筹措资金、使用资金，核算成本、利润。 组织的三种职能 组织名称 市场营销 生产/运作 财务/会计 快餐店 电视广告 分发宣传品 赞助儿童组织 店内推销 做汉堡包 薯条 保养设备 设计店面 向供应商付款 收取现金 支付员工工资 支付银行贷款 成本管理 大学 邮寄招生目录 在中学宣传 探索真理 传播真理 支付教职工工资 收取学费 汽车 制造商 电视广告 报纸广告 赞助汽车赛 设计汽车 制造部件 装配汽车