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第五章 质量管理制度 第一节 技术交底制度 1 施工组织设计交底 1.1 施工组织设计交底的目的和内容 在工程开工前约定的时间内，施工单位必须完成施工组织设计的编制 及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核批准后，由施工单位 组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是施工单位在实施现场工程管 理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术 经济文件。 其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、 成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组 织人力、物力。起到积极作用。 施工组织设计交底的内容： 1.1.1 工程任务情况。 1.1.2 施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工 程综合进度计划和施工力量、机具及部署。 1.1.3 施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防 护等各种措施。 1.1.4 施工总平面布置。 1.1.5 总包单位和分包单位的分工范围及交叉施工部署等。 1.2 施工组织设计交底的组织 由施工单位负责组织,公司总工程师主持，科技部方案工程师向施工 项目经理部全体管理人员和承担施工的相关参建单位、外联队伍负责人及 技术负责人进行交底。 交底应由项目经理部整理会议纪要，与会各方会签。施工组织设计交 底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。 2 施工方案交底 2.1 施工方案交底的目的和内容 施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项重 点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对 项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具 体内容，均有较强的具有针对性和实用性。是施工单位在实施现场工程管 理的二级技术交底。 其目的是使具体指挥施工的工长了解各施工阶段的具体部署，对将要 采用的施工方法、工艺有一个全面的了解。为其编写第三级技术交提供依 据。 施工方案交底的内容一般包括： 2.1.1 施工顺序的确定及流向，明确各专业的交差顺序，及相互间的 成品保护。 2.1.2 具体的施工方法，尤其是新技术、新工艺和对工程质量起关键 作用的分项，以及工人在操作上还不够熟练的分项要进行详细具体的交 底。 2.1.3 对施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明解决的办法和采 取的措施。 2.1.4 大型机械选择的依据（施工对象的特点、参数的确定）进行交 底。 2.1.5 所要达到的质量标准以及验收的依据。 2.2 施工方案交底的组织 由施工单位负责组织,项目总工程师主持，项目部方案工程师向项目 施工工长及其他技术、质量的管理人员和承担施工的相关参建单位、外联 队伍负责人及技术负责人进行交底。 交底应由项目技术部整理会议纪要，与会各方会签。施工方案交底会 议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。 3 分项技术交底 3.1 分项技术交底的目的和内容 是实现施工方案要求的具体措施。它细致、明确、具体的将施工前的 技术准备、物资准备、作业条件；工艺流程、施工操作工艺；质量标准； 成品保护；安全环保措施；五个方面通过大量的数据、文字以及图表形式 对工艺流程进行了详尽描述，具有很强的现场指导性和可操作性。是施工 单位在实施现场工程管理的三级技术交底。 其目的是使所有的施工的有关人员了解工程对象的设计情况、建筑和 结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。 分项技术交底的内容一般包括： 3.1.1 图纸要求：设计图纸（包括设计变更）中的尺寸、轴线，标高 以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。 3.1.2 材料及配合比要求：所用材料的品种规格、质量要求、配合比 要求等。 3.1.3 施工顺序、施工方法、工序搭接等施工组织的有关要求。 3.1.4 质量标准、安全措施、成品保护和节约的措施等。 3.1.5 施工过程中应贯彻的各项制度，如：自检、交接检、专职检、 样板制、分部分项工程质量检验以及现场场容管理制度等的具体要求。 3.1.6 提出克