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绩效管理咨询 【项目概述】 战略绩效管理是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理模式。它通过将绩效管理 过程中目标制定、过程辅导、绩效考核、结果应用四个阶段紧密结合起来，提升组织绩效与 管理水平，激励组织成员达到战略目标。 【项目价值】  战略绩效管理体系协助企业实现战略目标。  绩效考核的结果应用于人力资源管理的各个领域，包括：人力资源规划、招聘和选 拔、人力资源开发、薪酬方案设计与调整、内部员工关系处理、员工潜在能力的认 识与挖掘等。  战略绩效管理体系有助于提高企业的管理绩效。 【项目思路】 第一步：明确发展战略与中长期规划。由企业确定愿景、使命、价值观、总体产业规划、 战略产业关键成功要素、成功经验和失败教训分析、战略产业竞争战略、战略产业远景发展 目标（5-10 年）和中期规划（3 年）、财务资源和人力资源支撑策略等（示例如下图所示）。 企业规划基本思路 第二步：形成公司年度规划与年度目标体系（一级 KPI+KO ）。通过战略研讨，各体系 结合战略要求提出下年度经营管理预测目标和重点管理工作。按照公司确定的重点维度（如 发展规模、盈利能力、可持续发展、内部运营管理等），建立量化的公司年度目标体系（一 级KPI ）。根据各体系重点管理工作提取形成非量化的年度目标体系（一级KO ）（示例如下 图所示）。 年度目标体系（部分，非完整） 类别类别 指标（29个）指标（29个） 指标分解指标分解 指标定义与公式指标定义与公式 单位单位 责任单位责任单位 实际值年实际值 实际值年实际值 目标值年目标值 ◆含税销售收入◆含税销售收入 财政年度含税销售收入总额财政年度含税销售收入总额 亿元亿元 销售部销售部 2.12.1 2.22.2 2.82.8 ◆销量◆销量 财政年度产品总销量财政年度产品总销量 亿只亿只 销售部销售部 30.230.2 32.532.5 39.239.2 // 5.25.2 5.95.9 6.66.6