年终绩效薪酬调整.pdfVIP

年终绩效薪酬调整 年终绩效薪酬调整 郑力铭 2008/12/05 郑力铭 2008/12/05 全球金融危机和中小企业困境 全球金融危机和中小企业困境 • 从规模上来看我们是大而不强： • 从规模上来看我们是大而不强： • 我们的经济增长速度很快，但是我们快而不优： • 我们的经济增长速度很快，但是我们快而不优： • 我们的政策是多而不稳： • 我们的政策是多而不稳： • 我们中小企业也就是民营企业，和国有企业之 • 我们中小企业也就是民营企业，和国有企业之 间，是存在着严重的两级分化： 间，是存在着严重的两级分化： 组织、团队、个人 组织、团队、个人 绩效与绩效奖金的关系 绩效与绩效奖金的关系 以A航空公司为例 以A航空公司为例 系 体 构 理 结 管 资 工 源 资 力 人 升 的 提 的 体 格 资 职 一 任 位 三 升 提 效 绩 新形式下 新形式下 “战略、组织、绩效薪酬、 “战略、组织、绩效薪酬、 制度设计、文化”的关系 制度设计、文化”的关系 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被 层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相背离的 行为。 问题二:企业绩效管理仅仅被视为一种人力资源技术,没 有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用。 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业 绩效管理的核心目的的不明确。 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管 理者没有在绩效管理中承担相应的责任。 问题五:组织、团队、个人之间的绩效存在差异,无法实 现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动。 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关健绩效 的关注和对员工行为的引导。 问题七:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引。 问题八:不能很好的体现短期绩效和长期绩效之间的关系, 过分突出业绩而突视了企业的经营安全。 问题九:绩效管理成为奖金分配的手段。 问题十:绩效管理