论高校执行力的提升.pdfVIP

·哆《漏缸缃· 论高校执行力的提升 李晓衡①吴移谋② (裔华大学 ①裔等教育研究所所长 ②裂院长) 一、执行力的含义 执行力是学校成功的关键。从某种程度上说，～ 执行力问题久而有之，至今并光明确统一的定 个学校能否成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余 义，不霹酶入露不露鹩说法。组其孩心是据葱路、战 是税遥等。执行交赛缓上是对决策方案瑷簿著缓织实 略、决策、规划与部署付诸实施的能力。简育之，所 施的能力，相对于决策层定位子“做正确”。学校的 谓执行力，就是实施发展战略、实现发展目标的能 中层(科室)是决策与执行兼而有之，所以既应做好 力，就是将惑慧转化为符凌、把理想变成现实、把计 决策者，又应当好羧行者。特别值得注意戆是：甍若 划变为成栗的能力，也就是我们平时说得最多的“贯 中层的作用发挥