培训课件-企业战略管理导论.pptVIP

管理学院 姜文杰 ?包括：在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利能力、投资回报率、企业形象。 ?制定目的：使企业战略具体化、数量化。将企业总体的努力方向变成为各部门、各层次职工的行动准则。 战略目标：企业在其战略管理过程中要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。 目标体系的类型 企业战略的基本概念 企业目标 ?根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平； ?预测企业未来的绩效水平，找出期望水平与未来预测水平之间的差距； ?探讨弥补差距的战略方案； ?综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。如果经过调整，期望水平与预测水平之间的差距可以得到弥补，期望水平即成为战略目标；否则，必须重新确定目标的期望水平。 企业战略的基本概念 企业目标 ? 战略目标的制定程序 ?建立一个更强大的长期竞争地位相对改善短期的盈利能力能够更长期地为股东带来利益。如日本的公司。公司的目标体系往往会表明公司的战略意图。而战略意图的时间框架基础是长期性的。 ?战略意图 企业把自身的战略行为和能力集中在实现战略目标时所表现出来的长期性理念 李宁品牌核心消费者为30-40岁人群，主要核心区域市场为二三线城市，在一线和特大型城市基本是耐克、阿迪的天下，而20-30岁消费者则耐克、阿迪有无可复加的影响力，在二三线市场中低端产品上安踏、匹克、361等晋江品牌更具竞争力，要切入