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l／3是王树彤领导的团队
完成的。王树彤并不满足，
她希望能找到新 的挑战，
随后她加入了思科公司，
任中国区市场营销部经
理 。当时的思科公司正
值巅峰 ，是当时世界上
市值最高的企业 。王
树彤成为思科 中国公
司高管中唯一的女性，
她所领导的团队被公
司评为亚太地区最佳
团队。
2000年 来 临之
时，王树彤突然离开
转型，仅仅花了一个星期
的时间。
IT界是男性化趋势十分 明显 的行业，但王树
王树彤领导卓越在很短的时间内打造了一个相当不
彤——一位颇具东方女性娴雅气质的美女，却用
错的管理团队，并且以价格竞争培育了火爆 的网上图书
自己十倍于人的努力、自信与智慧，证明了自己
市场。2001年9月，卓越网实现当月收支平衡。在王树
的能力。
彤的努力下，卓越开始盈利了，一开始是每月 l万元 ，
后来是 3～4万。在卓越业务鼎盛时期，网上每个网页、
每张图片都要经过王树彤的审批。
王树彤 不久，王树彤注意到卓越模式的一个致命缺陷——
网站的盈利很稳定，但是网站的业务量也一样稳定，稳
电子商务新梦想 定得令人乏味。短暂盈利的喜悦过去之后 ，卓越的盈利
在 2002年初稳定在每月l0～20万，似乎到了一个瓶颈。
200
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