租税天堂与企业海外控股公司分析.pptVIP

租税天堂与企业海外控股公司(1/2) 租税天堂具有下列之特质 租税优惠 对于银行或商业资料高度保密 免除外汇管制 完善之银行与金融体系 租税天堂与企业海外控股公司(2/2) 企业设立海外控股公司之目的 协助企业进行海外投资 协助企业资金筹措与调度 延缓课税之时点 分散企业投资风险 进行移转计价 多国籍企业国际筹资议题 (1/3) 企业海外筹资之目的 寻求更广大资金之来源 海外筹措资金之运用与投资方向上之限制低于国内筹资 在国际著名的金融市场发行股票或是债劵 企业海外筹资之成本降低 多国籍企业国际筹资议题 (2/3) 企业国际筹资的方式 海外可转换公司债 海外存托凭证 浮动利率债劵 国际银行联贷 多国籍企业国际筹资议题 (3) 海外可转换公司债 简称ECB 企业在国外金融市场发行的可转换公司债 与一般可转换公司债之权益相当类似 海外可转换公司债必须承担汇率风险 海外存托凭证 简称GDR 为国内企业委托国外之投资银行于国外之金融市场发行的证劵（或凭证），外国之投资者持有此证劵即如同持有此国内企业之股票 国际人力资源管理之意义与内涵 (1/6) 人力资源规划 对于多国籍企业而言，人力资源的规划着重于企业整体，包括子公司所需之人力数量与质量、人力资源之来源与任用策略、员工的训练发展、绩效评估、报偿与福利以及劳工关系等 国际人力资源管理之意义与内涵 (2/6) 人力资源的任用 考量人力资源的各种来源管道，包括母国、地主国与第三国之三大来源 在人才的征选标准上企业必须考量下列之征选准则： 本身专业技能 适应能力 家庭状况 沟通与建立关系能力 与多国籍企业配合度 国际人力资源管理之意义与内涵 (3/6) 绩效管理 依据子公司绩效之标准，进一步建立个人绩效评估准则 多国籍企业经理人之绩效评估除了建立适切指标之外，尚包括下列几项重点 绩效的评估者为何 绩效评估标准化与制式化之程度 评估时间与次数 绩效评估之反馈与修正 国际人力资源管理之意义与内涵 (4/6) 训练与发展 企业必须将员工视为是「资产」，协助经理人持续增强其工作技能或是核心能力 训练：包括进一步强化多国籍企业经理人各方面的知识与能力 发展：多国籍企业经理人最关心的是生涯的规划与发展。必须让经理人了解可能生涯发展的途径 国际人力资源管理之意义与内涵 (5/6) 报偿与福利 基本薪资 海外工作加给 艰苦加给 所得税支付补偿 津贴 福利 国际人力资源管理之意义与内涵 (6/6) 劳工关系 包括遵守当地政府劳工相关法规以及与当地工会协商事项海外工作加给 因为涉及在地主国之运作与雇用当地人力，因此多国籍企业必须符合当地劳动法规之规范 * 重要名词定义 策略性竞争力 当一家企业成功的制定与执行价值创造策略时，便能够获得策略性竞争力 。 策略 是经过整合与协调的一系列承诺与行动，被设计用来利用核心能力与获得竞争优势。 竞争优势 当企业执行其他企业无法复制，或必须付出极高代价与成本才能够复制的价值创造策略时，该企业便拥有竞争优势。 * 平均以上报酬 投资者获得之报酬高于其他有相似风险水平的预期投资报酬。 风险 在特定投资计划下，投资者的经济利得与损失之不确定性。 平均报酬 投资者获得之报酬与其他风险水平相似的投资一样之报酬。 策略管理程序 企业为了获得策略性竞争力与平均以上报酬，所必须的一系列承诺、决策与行动。 * * 产业分析的解说 一个无吸引力的产业，进入障碍往往较低，供应商与购买者有较强的议价能力，替代品的威胁性较高，与竞争者之间的敌对强度较高等。 一个有吸引力的产业的进入障碍是高的，供应商与购买者的议价能力是低的，替代品不足以构成威胁，与企业之间的对状态相对较为缓和。