绩效考核设计方案与流程图.docVIP

培训部员工工资晋升级别表 薪资级别 - - - - - - - - - - - - 　- 　- 7900 　 　 　 　 　 　 +400 6级 　- 　- 7500 　 　 　 　 　 　 +400 5级 　- 　- 7100 　 　 　 　 　 　 +400 4级 　- 　- 6700 　 　 　 　 　 　 +400 3级 　- 　- 6300 　 　 　 　 　 　 +400 2级 　- - 5900 　 　 　 　 　 　 +400 1级 　- 5500 5500 　 　 　 +400 5级 0级 　- 5100 　 　 　 　 +400 4级 　 　 　 　- 4700 　 　 　 　 +400 3级 　 　 　 　- 4300 　 　 　 　 +400 2级 　 　 　 　- 3900 　 　 　 　 +400 1级 　 　 　 3700 　 　 +300 4级（可与上一级重叠） 　 0级 　 　 　 　 3500 　 　 　 　 　 　 3400 　 　 +300 3级 　 　 　 　 　 　 3100 　 　 +300 2级 　 　 　 　 　 　 2800 　 　 +300 1级 　 　 　 　 　 　 2500 　 　 　 0级 　 　 　 　 　 　 薪资范围 薪资范围：2500-3700 　 薪资范围：3500-5500 　 薪资范围：5500-7900 级别数 4级 　 5级 　 6级 岗位名称 专员1人（培训师助理） 　 主管2人（培训师） 　 副经理1人（资深培训师） 说明 晋级规则：条件1：入职满3个月（有试用期可定位6个月）条件2：通过试用期转正评估；条件3：参与培训考核体系课程学习。1、晋级从最初级0级或对应级别开始向上晋级；2、每一级晋级幅度工资涨幅300元，向下晋级岗位名称不变、薪资为本级别薪资最低标准不降低；3、每3个月考核周期，分数在优秀等级者向上晋级，分数合格与不合格者保持元级别，薪资、岗级不调整；如连续两次考核成绩不合格者给予解除劳动合同处理；4、可在本周期申请连续两个级别的晋级（一个周期内最多向上跨越2个晋级级别），向上晋升不得超越两个级别等级； 5、第一次考核只可向上晋1级6、上个周期考核不合格者，本周期不得申请越级晋级。7、18个月为本岗位正常晋级全部岗级，后可提出晋升申请，晋升考核需要按照设置参加的培训科目考核成绩参考予以晋升考核，成绩合格者向上晋升至上一级岗位0级。 　 晋级规则：条件1：入职满3个月（有试用期可定位6个月）条件2：通过试用期转正评估；条件3：参与培训考核体系课程学习。1、晋级从最初级0级或对应级别开始向上晋级；2、每一级晋级幅度工资涨幅400元，向下晋级岗位名称不变、薪资为本级别薪资最低标准不降低；3、每3个月考核周期，分数在优秀等级者向上晋级，分数合格与不合格者保持元级别，薪资、岗级不调整；如连续两次考核成绩不合格者给予解除劳动合同处理；4、可在本周期申请连续两个级别的晋级（一个周期内最多向上跨越2个晋级级别），向上晋升不得超越两个级别等级； 5、第一次考核只可向上晋1级6、上个周期考核不合格者，本周期不得申请越级晋级。7、21个月为本岗位正常晋级全部岗级，后可提出晋升申请，晋升考核需要按照设置参加的培训科目考核成绩参考予以晋升考核，成绩合格者向上晋升至上一级岗位0级。 　 晋级规则：条件1：入职满3个月（有试用期可定位6个月）条件2：通过试用期转正评估；条件3：参与培训考核体系课程学习。1、晋级从最初级0级或对应级别开始向上晋级；2、每一级晋级幅度工资涨幅400元，向下晋级岗位名称不变、薪资为本级别薪资最低标准不降低；3、每3个月考核周期，分数在优秀等级者向上晋级，分数合格与不合格者保持元级别，薪资、岗级不调整；如连续两次考核成绩不合格者给予解除劳动合同处理；4、可在本周期申请连续两个级别的晋级（一个周期内最多向上跨越2个晋级级别），向上晋升不得超越两个级别等级； 5、第一次考核只可向上晋1级6、上个周期考核不合格者，本周期不得申请越级晋级。7、24个月为本岗位正常晋级全部岗级，后可提出晋升申请，晋升考核需要按照设置参加的培训科目考核成绩参考予以晋升考核，成绩合格者向上晋升至上一级岗位0级。 薪资级别范围 岗位名称 薪资定级范围 等级跨越 岗级 任职基本资格 晋级素质 进修课程 培训部副经理：（资深培训师） 5500-7900 2400 6级 人力资源管理师 （二级） 人文技能、业务、渠道 对应晋级素质要求 培训主管：（培训师） 3500-5500 2000 5级 人力资源