2011人力资源规划（2级）培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、缺乏高阶主管的认同与支持。 二、人力规划工作者本身产生认同的危机。 三、缺乏与其它部门的协调，未能取得他们管理阶层的参与和支持，特别是直线管理人员。 四、未能与企业整体的发展计划做适当的整合。 五、过渡复杂的推广活动。 六、过于重视数量性的分析，偏重人力数量的控制，或是分析方法运用的不当。 人力资源规划推动时的阻碍 沈阳市劳动学会 于永华 * * 沈阳市劳动学会 于永华 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (5)经济计量模型法 式中， xi表示第i个影响因素的值； y表示人员需求数量；n表示总共有n个影响因素；f表示y和xi的关系，通过y和xi的现有数据进行统计分析可求得。 常用的有SPSS，SAS。 是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。其通用回归模型可表示为： y＝f (x1，x2，x3，…，xi，…，xn。) 这种方法，一般只在管理基础比较好的大公司里采用。 沈阳市劳动学会 于永华 * * (6)灰色预测模型法 灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。 灰色预测模型法是指对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。灰色过程中的数据随机性强，杂乱无章，但是有序有界，即过程中的数据集合隐含潜在规律，灰色预测就是利用这种规律建立灰色模型对灰色系统进行预测。 沈阳市劳动学会 于永华 * * (7)生产模型法 (8)马尔可夫分析法 生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数： y(总产出)＝劳动投入量(弹性系数调节) ×资本投入量(弹性系数调节) ×总生产率系数(一般为常数) ×正态分布误差 如果知道企业的产出水平和资本总额，就可以知道企业的人力资源需求量。 主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。 马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。 沈阳市劳动学会 于永华 * * (9)定员定额分析法** 1）工作定额分析法 式中： N——表示人力资源需求量； W——表示企业计划期任务总量； Q——表示企业定额标准； R——表示计划期劳动生产率变动系数，R＝R1＋R2－R3。 其中：R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。 N= W q·（1+R） 工作研究是确定人力需求的最古老最有效的方法，但周期长、成本高。而且劳动者在被观察和评估时会对实际生产能力有所隐瞒，为以后的消极怠工打下基础。 沈阳市劳动学会 于永华 * * 是根据生产工作岗位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。 2）岗位定员法 定员人数＝ 岗位班作业平均体力劳动时间总和 岗位作业时间标准 其中： 岗位作业时间标准是该岗位的一个工人在制度工作时间内给予了必要的宽放时间后可用于完成生产作业的时间； 岗位体力劳动时间总和是指用技术测定方法测取的，为完成岗位工作任务量所实际消耗的总体力劳动时间，代表完成该岗位工作量所需要的总生产时间。 沈阳市劳动学会 于永华 * * 是根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。 3）设备看管定额定员法 按设备看管定额定员的方法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式，在设备定员法中劳动效率表现为设备看管定额。 定员人数＝ 计划需要同时开动的设备台数设备看管定额 设备看管定额＝ 岗位作业时间标准 看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间 沈阳市劳动学会 于永华 * * 劳动效率定员法足根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。 4）劳动效率定员法 劳动定额＝ 测定期班平均上作任务总量×岗位作业时间标准 班平均体力劳动时间总和 定员人数＝ 计划期班平均工作任务总量 劳动定额 沈阳市劳