人力资源招聘流程.docVIP

人流程 1、招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人填写人员申请表，经领导审核，送核对是否符合定编定岗要求，再由主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。 2、人根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则4、日常招聘：应聘人员由接待、预约，指导应聘人员填写，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人试，最后上报总经理批示。 集中招聘：应聘人员由初选，再由用人、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。 如遇特别优秀人才，人主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。 5、试用人员到职前应到公报到，经人进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送用人部门后方可上岗。 6、试用人员经试用考核合格者 表现优秀者可建议缩短试用期 ，在试用期满后由其主管及时填报员工，由试用者本人，经人主管审核，呈报批准办理有关转正员工的手续。  7、在试用期间试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人主管审核后辞退。 8、如未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。 杭州诺成自动化系统工程有限公司