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荔民农资销售公司ERP项目 最终业务解决方案 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 2008-08-26 邱强 1.1 2008-08-27 邱强 1.2 2008-09-03 邱强 1.3 查阅 名字 备注 丁丽君 修正1.2版本 分发 抄送. 名字 意见 目 录 第一章 文档说明 4 1.1. 概述 4 第二章 荔民农资ERP总体实施架构 5 2.1. 荔民农资ERP实施总体目标 5 2.2. 荔民农资ERP目前组织结构 6 2.3. 荔民农资ERP总体流程图 7 第三章 荔民农资ERP静态数据方案 7 3.1. 部门编码 7 3.2. 人员编码 8 3.3. 地区编码 8 3.4. 供应商编码 8 3.5. 客户编码 9 3.6. 商品档案编码 9 3.7. 计量单位编码 9 3.8. 结算方式编码 10 3.9. 仓库档案 10 3.10. 收发类别编码 10 第四章 荔民农资ERP共用系统参数方案 11 4.1. 帐套参数 11 4.2. 系统管理-数据备份 12 第五章 荔民农资ERP系统权限配置方案 12 第六章 荔民农资ERP系统各模块参数设置方案 13 6.1. 总帐 13 6.2. 应收 13 6.3. 销售管理 13 6.4. 采购管理 14 6.5. 库存管理 14 6.6. 存货核算 14 6.7. 零售管理端 15 第七章 业务管理方案 15 7.1. 采购业务 15 7.2. 销售业务 17 7.3. 财务业务 18 7.4. 其他业务 22 第八章 荔民农资ERP系统项目实施开发范围 26 文档说明 本业务解决方案由用友公司顾问编写，需要相关领导审阅确认并签字。 本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成. 本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。 此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和荔民双方最终确认，如果需要更改或添加内容，则必须由双方共同协商。 此文档一式两份，用友公司和荔民公司各保留一份。  概述 陕西荔民农资连锁有限公司，是由大荔县民营企业家汪战仓，发起并兴办的一家集连锁销售和科技服务为一体的农资流通企业。公司总部位于大荔县城洛滨大道中段，占地10000平方米，注册资金500万元，固定资产1500万元，流动资金3500万元。“荔民农资”实行“六统一”（即：统一标识，统一采购，统一配送，统一核算，统一价格，统一服务）的连锁经营模式，公司拥有一支由30多位省市县农技专家和400名技术推广示范员组成的紧密型专业科技服务队伍，形成了完善的产品销售和技术服务网络体系。公司主要经销化肥、农药、种子、农膜等农资商品， 2007年4月被大荔县委、政府确定为“重点招商引资建设项目”。 通过前期对陕西荔民农资连锁有限公司（以下简称荔民农资）的调研，以及双方确认的《荔民项目需求调研分析报告》；同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了《初步业务解决方案V1.0》，经过多次修正，完成《最终业务解决方案V1.3》。本方案使用流程图帮助理解作业程序，不涉及具体岗位实际的工作分配，具体实际业务的岗位职能工作划分由荔民公司自行指定。对于现U8系统不能满足的功能点，需通过二次开发解决。 该方案中，我们将明确： 总体实施的产品模块 总体实施构架 静态数据 共用系统参数 系统权限配置方案 零售系统解决方案 1、业务范围 1）ERP总体模块 总账、报表、应收管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、U8零售。 2）ERP总体实施架构 （1）ERP静态数据 （2）ERP共用系统参数 （3）ERP系统权限配置 （4）ERP系统业务流程 （5）ERP系统二次开发 2、涉及部门 1）荔民农资ERP项目所涉及的所有部门 3、参考文档 《需求调研报告（财务供应链）》 《需求调研报告（零售部分）》 3） 《测试报告》 4、交付成果 1）《最终业务解决方案V1.3》 荔民农资ERP总体实施架构 本章列出了荔民农资ERP的总体实施目标，同时描述了荔民农资ERP目前的组织结构以及荔民农资ERP应用过程中所对应的组织结构。本章同时描述了荔民农资ERP总体流程图。 荔民农资ERP实施总体目标 通过用友ERP-U8零售的实施，可以协助荔民农资建立一个以零售业务为核心的零售物流管理和财务业务