经营战略培训课件.doc

经营战略 前言 这是怎样一个时代？这是一个变化迅速、令人呼吸感到急迫的时代。今天打开世界上主要的商业报纸、杂志或浏览主要的商业网站，你都会明显的感受到与十多年前完全不同的气息：那时整个世界经济处于痛苦的滞胀时期，大部分企业在苦苦挣扎或寻求一种突破而不得其解；今天欧美的跨国企业，甚至包括那些许许多多新立门户不久的创业企业，都似乎找到了明确的奔跑方向，即尽快赶上新经济时代的列车，企业为此而脱胎换骨，改换门庭，或洗心革面者，不计其数。 这是一个信息技术迅猛发展的时代。以因特网为核心、为基础、为纽带而形成的电子商务构架迅速延伸到经济的各个领域、各个层面，侵蚀、改造或融合着传统经济模式，生成出尚未定型的新经济形态。“在线”、“电子商务”、“．com”已成为其特征名词。随着信息技术硬件与软件技术的不断突破，一种共识正在浮现：似乎凡不能利用搭乘或转换到因特网应用平台的企业都将最终被淘汰出局。 这是一个企业并购步入第五次浪潮的时代。与因特网步入商业应用领域同步，这一浪潮始于1994年，并迅速席卷全球，非上市公司购并数量增多，占全部并购案的80％以上，但交易额仍由上市公司主导，个案价值连创新高。全球主要的跨国公司和重要产业都卷入了这一浪潮。迄今尚未消退的并购浪潮表现为全球性、强强并购、横向合作、产业融合等特征，其重要的动机来源于抢占新经济发展的先机。 这是一个世界经济一体化的时代。市场经济规则在世界范围内得到了确立。随看中国加入世界贸易组织，使这一全球化贸易机制得以完善，货物、服务、资本和企业的交易壁垒得到解除，信息技术的发展，极大地刺激了信息的生产、传播速度，并进一步推动各种资源要素的跨国界、跨区域流动，各国企业不得不面对一个以全球为特征的市场环境，跨国公司的跨国并购正是其全球市场导向、赢取全球市场竞争优势的思维反映。 一言以蔽之，今天的时代对于每一个企业，尤其是中国的企业，都是充满机遇与挑战的时代。对于中国的企业而言，面临的是国家战略性开放，技术战略性突破，行业战略性重组所带来的战略性挑战，应对之，只能是企业战略性思维、谋略与反应。 目录 前言 1 目录 1 （一）战略分析 1 一、战略环境一般分析 1 1．宏观环境 1 2．产业环境 4 二、战略分析工具 7 1．矩阵法（BCG） 7 2．多因素投资组合矩阵（GE） 8 3．产品／市场发展组合矩阵 8 4．外部因素评价矩阵（EFE）与内部因素评价矩阵（IFE） 9 5．竞争态势矩阵 9 6．战略聚类模型 10 7．SWOT分析模型 10 8．战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 12 （二）战略优势设计 13 一、战略优势锥型结构的提出 13 1．企业目标与战略优势 13 2．战略优势三维系统 14 二、战略优势锥型结构的内容 14 1．资源优势系统 14 2．位置优势系统 15 3．竞争优势系统 16 4．三维系统之间的整合 16 三、战略优势的动态演化与核心系统的选择 17 1．战略优势锥型结构的动态演化 17 2．优势形成与核心系统选择 18 3．滚动演化中的协调发展 20 （三）资源分析与资源优势 22 一、资源的概念和分类 22 1．定义 22 2．资源的分类 22 二、资源的特点和评估 23 1．资源的内在特性 24 2．资源评估和判别 24 3．资源评估三角和可模仿性曲线 25 三、资源优势和资源的价值实现 27 1．租金 27 2．租金的实现和占有 27 3．资源优势 28 四、资源优势的调整 29 1．资源的双刃性 29 2．资源革新 29 3．资源调整 29 （四）资源基础战略 31 一、资源整合分析与战略制定 31 1．资源评估与识别 31 2．资源战略定位 32 3．资源投资 32 二、资源整合和产业扩张 33 1．资源整合 34 2．产业内扩张 34 3．扩张的规模经济与范围经济因素 35 4．扩张中的资源匹配要求 36 （五）核心能力战略 37 一、核心能力概述 37 1．核心能力的概念 37 2．核心能力与资源 38 3．核心能力与基本能力 39 二、核心能力的作用（战略功能） 39 1．组织结构与核心能力 39 2．核心能力决定持续竞争优势 40 3．核心能力决定多元化战略和跨国经营战略 41 三、核心能力的开发和保护 42 1．核心能力的开发步骤 42 2．核心能力的开发方法 44 四、核心能力的选择与培养战略 46 1．核心能力的选择 46 2．核心技术的开发策略选择 46 3．核心技术的保护 47 4．企业核心人才的选择和培养 48 5．组织整合能力的提升 49 （六）一般定位战略 51 一、市场细分与目标市场选择 51 1．市场细分化 51 2．目标市场的选择 55 二、目标市场的定位 58 1．定位的涵义 58 2．定位的方法 58 3．定位