精益生产管理课程提纲.DOCVIP

精益生产管理课程提纲 目前我国企业与发达国家优秀企业的主要差距在于管理和技术上的差距，而其中管理则是其中最主要的问题所在。同时，由于世界经济一体化进程的加快，我们国家正在逐步演变成为世界制造基地，这是一个机遇，但更是一个挑战。为了抓住这个机遇，迎接挑战，中国企业首先要从管理上进行改变和提高，首当其冲的便是生产管理。 生产管理是企业众多管理活动分支当中非常重要的一支，它包括的内容广泛，涉及面大，问题复杂，需要生产管理人员不仅从意识上进行改变，更要进一步掌握各种先进的现代生产管理的方法和工具。 FTF根据多年的生产管理培训经验，为您专门设计了企业生产管理的专业课程，从6sigma管理法、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LP、TQM、TPM和设备维修管理、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估等常规的生产管理技术，一直到生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRP和MRPⅡ、项目管理、运营管理、现代生产管理物流、生产组织机构再造等，使我们的生产经理掌握各种生产管理理论和方法，成长为合格的生产管理者。 FTF愿意和您一起努力！ 精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）对日本JIT（及时生产）生产模式的赞誉之称。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时候生产必要数量市场需要或者是后续工段需要的产品，“益”就是所有生产经营活动均要有效益，具有经济型。所以，我们可以说，精益生产是目前工业界最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产包括JIT和LP（Lean Production精细生产）两个部分，分别对应“精”和“益”。 精益生产六大核心： LP的基础——5S现场管理技术 JIT准时化生产 6sigma质量管理与控制 团队建设与管理 可视化管理 不断追求完美 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 精益生产概要 什么是精益生产？ 精益生产管理的特点 精益生产的结构体系 精益生产的目标 精益生产的基础 2个课时 精益生产系统 柔性制造系统 准时化生产系统 敏捷制造系统 2个课时 JIT生产实施方式 精益生产的导入 精益生产方式中的生产计划与控制 重要手段—看板管理生产同步化 快速对应市场需求之柔性生产方式 弹性作业人数 生产均衡化精益生产之准时采购 精益生产之产品开发 精益生产之品质保证 精益生产方式之推行要点与实例 精益生产课程的全部培训时间为三天，每天8个标准课时； 培训方式：互动培训；课堂演练与现场设计； 其他：企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训； 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于40人，否则将影响培训效果； 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训； 培训费用：三天共计六万元整，其中不包括讲师的交通食宿费。 企业中高层管理人员和生产管理人员 企业营销管理人员 企业经营中的骨干员工 什么是精益生产？ 课程目录 关于培训课程 建议受训人员