中小企业健康成长计划启动会指.PPTVIP

* * 手机案例清楚地讲解了动态库存的问题，企业因为不按照（或者无法及时准确地按照）动态库存信息计算采购计划，其结果必然是积压＆断料同步存在，且越来越严重。 手机案例先按照所有材料都是整套安排来讲，要讲一下几点： 1）1100套存货能支持1000套订单 2）考虑200套安全库存就不能支持了 3）考虑到前天已下单的300套在途就可以支持了 4）考虑后台即将开工的400套其他订单生产任务的领料需求就不能支持了 …… 最后，再把手机的100多个部件分解开说，企业很难考虑每个部件不同的库存量、安全库存、提前期、采购批量、损耗率等。混在一起拍脑袋做采购计划的结果，肯定是在做了放大采购量的保险动作之后，依然无法保证配套＆及时交货。积压＆断料的现象依旧，并且随着订单的增多、以往遗留问题的增多，而越来越不可收拾 …… 讲解生产问题的分析套路 其中计划是关键环节，核心问题是采购计划出错，社会化大分工导致企业内部也分工，各部门人尽其事，但互不相关（如仓库只管按出入库单据收料发料，不管跟哪个订单相关；车间只管按加工单用料领料干活，不管跟哪个订单相关；采购只管执行采购单任务，并不关心也不了解生产提前开工提前用料，导致紧急采购后应当取消原订单……），计划部门像是一个枢纽，但是统筹的决策需要全面及时的数据信息 * 【讲解要点】引导低价竞争?降成本?成本的关键是存货占用 1）有的企业向日本企业学习，在省水等微观环节抓成本，其实是捡了芝麻丢了西瓜 2）顺德老板的例子是说自己努力看住支出，也只能在价格高低上控制内部投机，但是买多买少的决策错误是不可避免的 3）说明成本的关键是存货 4）“一分钱掰八瓣”的说法是贯穿前后的线索，前面讲愿望，后面讲周转可以实现目标 * * 通过分析我们发现，造成企业赊销风险、内部投机和管理失控的关键，在于企业的业务核算信息缺乏同步共享的信息管理体系。 我们从销售三联单看销售、仓库、财务之间的信息不同步问题，第一，记帐时间不同步，销售以开发货单为记账时间，仓储以实际出库为记账时间，，财务以做账的时间。 第二，记帐精度不同步，销售发生一笔记一笔，库房可能要记多笔，而财务更可能多笔合并记录 第三，记帐依据不同步，销售以发货单为记账依据，库房以出库单为依据，财务以发票为依据。 记账粗精程度、时间与依据的不同导致仓库、销售、财务相互对不上帐，时间一长就更说不清楚。 中小企业健康成长计划**启动会 健康才是竞争力 内容 2、竞争力到底差在哪里 3、强身健体—中小企业健康行动 1、从企业竞争压力说起 “经济寒冬”使企业经营面临巨大挑战 前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重 出口转内销产生的应收 国际金融危机、经济衰退，出口型企业受影响大 企业产能过剩，钢铁、地产等行业不景气 原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施 中国经济结构调整 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机 生存危机 缩小规模 迁移 转型 升级 危机下的企业遭受“重创”，珠三角、长江三角大批外贸出口型中小企业关门，或压缩规模，并向内地企业渗透 劳动密集型企业，迁移至劳动力、土地等经营成本相对较低的内陆省份、东南亚国家 进行业务转型，商业模式创新，或内部管理挖掘潜力，做好应对挑战的准备 在企业内部进行管理升级 向产业链上游转移 巨大生存压力下的几个选择： 危机中的选择 向管理要效益？ 资金缺 利润薄 风险大 经营成本高 订单少 资金周转慢 应收周转率低 库存周转慢 在危机曝光了隐藏的问题 金融海啸有没有第二波? 企业如何应对意外发生? 关于竞争力的企业家言论 ——成都XXX董事长 ——雷士照明董事长 亚健康 不健康 健康 企业的抗风险能力，取决于企业的健康状况 综合得分8分以上 综合得分低于5分 综合得分5-8分 营业利润率 营业增长率 库存周转率 应收周转率 利润增长率 现金流量 ……. 健康指数 向管理要效益——揭开内部管理迷团 改善健康状况提升竞争力 竞争力体现在哪？成本更低，交期更短 ? 周转更快，利润更高 内容 2、竞争力到底差在哪里 3、强身健体—中小企业健康行动 1、从企业竞争压力说起 只有提升周转，才能降低占用成本 周转8次就相当于“一分钱掰八瓣花” “满负荷工作法”、丰田的利润 根源分析 低价竞争的自然联想——企业无不想、无不在努力降低成本 恨不得一分钱掰成八瓣花 尴尬的现实是，成本不降反升，并且找不到方法 顺德手机耳机厂老板的抓小放大：旺季时天天盯在厂里，严把采购签字关，超过１万就自己签字……郁闷的是“成本硬是降不下来” 成都电机企业因为计划协同问题，导致不能及时交货和库存积压 天津小家电厂因为内部管理失控导致货物材料丢失，应收帐款巨大 成本上升的主要矛盾——随