MBA_产品经理职位设置_案例.pdfVIP

• 组长: 肖太明 • 执笔: 袁良栋 • 信息收集: 杨勇,于宇 • 讨论记录: 余振原 • 发言策划: 张伟山 • 稿件检查: 郑凯 MBA_深圳03组考试题1 指导老师: 石金涛教授 一企业背景介绍和人力资源现状 二企业问题诊断 三解决问题的时间表和人力资源规划 企业背景 企业目标 • B公司创立于1995年, 是一家香港上市的高新技术民营企 • B公司提出的企业目标是 “汽车销量2015年全国第一, 业. B公司在中国各个地区地区建有九大生产基地, 总面 2025年世界第一” 积将近1000万平方米, 并在美国、欧洲、日本、韩国、印 度、台湾、香港等地设有分公司或办事处, 现员工总数已 超过20万人。在最新公布的2009年中国企业500强中, B公 司名列前茅 企业目标 • B公司现拥有IT、汽车以及新能源三大产业. 目前汽车领 汽车销 2015年全国第一 域是B公司发展的重点, 也是B公司最大的营收来源. 所以 2025年世界第一 本案例主要以B公司的汽车产业群为研究对象 企业文化 人力资源现状 • B公司提出家文化的概念, 坚持把“尊重人、善待人、培 • B公司汽车产业群拥有完整的汽车研发、生产、销售以及 养人”的家文化氛围作为企业文化建设的重心 管理体系, 分为多个事业部、分部和分公司. • 概括起来, 汽车产业群可以分为管理系统、研发系统、生 企业文化 产系统、销售系统 汽车产业群 家文化:尊重人、善待人、培养人 管理系统 研发系统 生产系统 销售系统 各地4S店 近年来, B公司汽车产业群在运营过程中出现了一些问题, 引起公司管理层的重视. 这些问题有 • 研发系统 –产品研发进度经常延后 –不少新产品投入市场后出现各种问题, 引起用户投诉 –部分产品与竞争对手类似, 社会风评较差