企业文化历练五部曲.docVIP

1.互相沟通 企业家想的是什么，想让这个企业成为什么，必须让员工心里知道，因为企业要想更快发展就必须拥有高素质的员工，而员工高素质的标志就是忠诚于这个企业。如何提升员工的忠诚度，企业家需要来承担这个责任。因此，企业家需要站在企业家的高度，弯下腰来与员工对话，真正了解员工的想法，让员工表达真实想法。具体做法可以是：实行总经理对话时间，召开员工座谈会，领导下基层调研，以及员工家庭回访等来把企业发展战略与员工实际需求相结合，通过实际行动重视员工的个体化差异，把他们的价值观和人生追求整合到企业发展的终极追求之中，实现企业发展的步调一致，让企业和员工彼此更多了解是互动沟通的最终目的。 2.深度认同 要让员工对企业文化和品牌精神中的核心价值观深度理解和认同。这是员工对企业文化接受过程的开始，通过企业领导人对员工的深入了解，并结合企业发展战略，制定了企业文化发展规划和实施方案后，开始通过企业文化氛围营造、企业文化全员培训、企业文化手册、企业文化内刊、日常仪式及企业文化主题活动等让员工时刻感受和体验到文化就在身边。通过持续不断的文化传播和影响，提升企业的文化说服力。 这一步走好，代表着企业文化已经被员工认同，也预示着企业文化即将在员工日常工作和企业发展中发挥作用。 3.用心接纳 员工能够真正把企业文化当成是属于自己的精神食粮和人生动力，不再怀疑和抵触。 作为在整个企业文化建设和历练阶段起关键作用的第三步，员工对企业文化的用心接纳标志着企业文化已经成为员工接受的好东西，并预示着他们愿意享受企业文化所带来的好处。 如何才能检验出文化是否被接受呢？可以通过与员工的一对一深度采访，让员工表达对企业文化的最新看法，通过问卷调研，考察员工对现有企业文化的认知度，通过举办文化知识竞赛，让员工有更高的认识。 4.思维改变 有什么样的想法就会有什么样的行动，只有真正让员工按照企业文化标准和企业发展目标积极主动的改造自我内心世界，修正自己的人生航向，才会真正在企业发展中做到与企业同呼吸共命运。 如何真正体现企业文化震撼人心，改变员工命运的力量是第四步成功的关键。可以从员工内心和深入员工家庭两方面同时进行。本着对其负责的态度，根据其自身优势真正为员工进行职业生涯规划和发展阶梯，让员工找到生命中真正的自己，领导一定要重视员工的家庭生活，因为在我们国家很多员工找工作的首要目的还是为了解决生存问题，他们每个人的家庭是他们情感的归属和工作动力，而我们如果能真正的解决他们家庭生活中最需要解决的问题，找到他们内心深处情感根源和最能打动员工的地方------父母的爱，通过建立“感恩父母。孝顺基金”、有效实施父母健身计划、奖励孝顺子女等让员工真正感受事业和生活的平衡，找到人生中的快乐。 思维改变的关键在于要让员工看到公司的企业文化是与他们自身有关系的，注重文化的“相关性”是企业文化发展的关键，更是企业管理的成功标志。 5.习惯升华 习惯成自然，让文化在员工心中扎根，在日常生活和工作中得到高效执行，才是企业文化的最高境界和终极目标。 这一步关键在于企业文化首先要成为企业家及管理者自身的言行习惯，并且将文化管理作为自己坚持下来的管理模式，将企业文化作为员工福利待遇。领导者与普通员工地位平等，在各工作环节领导者要“立规矩”。在执行过程中带头去做好，做好表率，以自身影响力去真正让文化在行动中出效果。不能让临时事务乱了定规。谁都不可以越雷池半步。 把文化执行到位，需要领导做出表率，有时甚至需要付出额外成本，还可能会显得不近人情，然而破坏规矩，漠视规矩，文化执行不到位所带来的管理成本会更大。成功的企业文化会影响员工，让他们更有素质；会推动员工，让他们自觉向前；会提升员工，让他们创新工作；会更快乐员工，让他们把企业当成自己的家。只有让员工感觉到企业文化对他们来说是一种好处，让他们看到实实在在的东西，他们才会从内心深处形成自我约束，主动去做。 只有从他们的日常言行是否改变，是否更愿意积极主动的参与公司各项活动，是否在公开场合尊重和包容不同意见和提出自己的鲜明想法，是否公正、客观的认真严肃的看待和处理各种问题等方面，我们才会感觉到我们企业管理是否有效了。