执行力与沟通总裁研讨会.ppt

你是位管理者 还是位领导者? 决定企业成败的四要素 1. 战 略 决定企业成败的四要素 2. 执 行 战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！ 决定企业成败的四要素 3. 利 润 决定企业成败的四要素 4、核心的精英---党员团队的建设 学习有多重要？！ 企业的三大战略 一 资金战略---------短期回报 二 项目战略---------中期回报 三 人才战略---------长期回报 全世界没有任何生意的利润,比人才的利润更高 ----------李嘉诚 人才是利润最高的商品 能够经营好人才的企业才是最终的大赢家. -----------联想集团董事局主席柳传志 “各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.” - ---阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云 2006年3月全球 财富论坛上的开场白 决定企业成败的四要素 战 略 执 行 利 润 团 队 高层：作出做正确事情 的决定 中层：正确地做事情 基层：做正确的事情 －TCL李东生 　说法一： 执行就是把 事情做完。 说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。 什么是执行力？ 一句话交代 请不要把所有的人当天才 也不要把任何人当蠢才 　什么是执行力？ 　　 每一个合适的人员持续性地在合适的时 间，用合适的方法， 以合适的速度做成合适的事情． 执行的“十大顽症” 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照搬照抄，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。 执行的保障 执行的保障 优化执行流程 、执行流程不畅的几大原因 层级不清 多头指挥 分工不明 职责不清 利益不公 没有监督检查系统 、优化执行流程的操作步骤 组织小组分析 公司组织结构调整,绘制组织结构图 编写部门职能手册 工作流程设计 职位分析、岗位说明书 薪资体系改善,激励机制调整 建立目标预算管理,检讨与修正 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则 执行的保障 执行的保障 激励的三个层面 最高执行者应具备的素质 　１．执行的勇气； 　２．执行的创造力； 　３．善于创建核心团队； 　４．培养和启发下属的执行　　 　　　能力． 新经济时代创业的 三大法则 增加沟通力度 员工的五个明白 一、明白企业目标（吸引力）今年的，十年的，远景的 二、明白辞退底线（恐惧力）纪律的，工作的，胜任的 三、明白工作价值（推动力）为谁做，含金量，重要性 四、明白成长渠道（学习力）战略的，技能的，心态的 五、明白最高职务（归宿力）现在的，将来的，最终的 激励技巧 定义 ----推动他们內心的动力去完成一件工作 目的 ----通过激励,提高绩效. 激励的方式 ----奖励,表扬,鼓励,承诺,罚款,批评. 马斯洛(Maslow)需要层次论 生理需要(