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职位说明书 责 任 范 围 名称 定义该职责所要达到的结果/目标 级 别 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数 量 质 量 员工招聘 根据公司发展需要和当前人力资源配置情况，与总经理和各部门主管进行协商，制定人员招聘计划 领导下属实施人员招聘工作，为组织正常经营和业务开展提供有效的人力资源保障 全部 招聘费用预算控制率 招聘及时率 招聘合格率 薪酬福利管理 根据公司发展战略，对薪酬体系进行相关的调整，保证薪酬为组织的经营提供有力支持，有效吸引、激励、保留人才 监督做好工资核算发放及劳资统计工作 监督并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付 解答薪酬福利的相关疑问 全部 薪酬福利成本控制率 薪酬数据处理的及时性与准确性 激励考核 组织对员工的绩效考核和评价工作 负责制定员工的激励措施，以促进员工的劳动积极性和工作满意度 全部 绩效考核数据处理准确率 绩效考核按时完成率 员工管理 根据国家相关法律法规和公司的人力资源管理制度，指导下属完成劳动合同的签订、员工入职、离职等各项手续的办理，并进行监督 及时了解员工的动向，了解每一位员工的思想，对于他们的困难，及时提出相应的解决办法； 组织公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决； 定期对于公司的员工满意度进行调查 全部 手续和制度的完备性 劳动纠纷次数 员工流失率 员工满意度 员工培训 根据公司发展规划，组织编制公司员工培训计划 根据培训计划，组织实施员工培训，并进行培训效果评估 全部 员工培训满意度 员工培训率和效果评价 部门管理 制定本部门年度、季度工作目标和工作计划，经总经理批准后施行 负责将部门工作计划分解到个人，并监督完成； 对本部门人员进行分工调配和评价考核； 控制部门预算使用情况 负责公司质量管理体系中关于人力资源工作程序的监督执行及持续改进 全部 部门员工满意度 部门预算控制率 其他工作 完成总经理委派的其他临时性工作 部分 总经理的评价 名 称 人力资源部职权 编 码 FBB006-07-DD005 版 本 页 次 1/1 修改状态 人力资源部受副总经理领导，直接向副总经理报告工作。 一、部门职责 1、人力资源规划管理 1）制定人力资源规划，并经批准后实施； 2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制； 3）人力资源预算编制、成本控制； 2、人力资源规章制度管理 　1）人力资源管理制度的制定、修订、执行和废止； 　 2）人力资源管理制度的发放、管理、解释和运用； 　 3）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定，并经批准后执行； 4）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施； 5）职务说明书的编写、报批、签办； 3、人事管理 1）新进人员的录用，聘用手续的办理，合同签订； 2）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记； 3）人员停职、离职及解聘解雇等事项办理； 4）人事问题的解决处理和人事关系的协调； 5）人事档案和劳动合同管理等； 4、薪酬福利管理 1）拟定薪酬福利制度，并经批准后执行； 2）薪酬福利管理制度和方法的研究、改进； 3）薪酬调整事项的办理等； 5、绩效考评奖惩管理 1）绩效考评制度的拟定，并经批准后实施； 2）绩效考评工作的开展、考评结果的审核、签办； 3）奖惩制度的研究、修订、改进； 6、招聘管理 1)招聘需求分析，组织实施招聘活动； 2)招聘活动评价与结果分析； 3)新进入职事项安排及试用期员工情况跟进； 7、教育培训管理 1）培训计划的编制与实施； 2）职前培训、进修等开展； 3）培训考试的开展； 4）培训效果评估； 5）员工职业规划； 8、配合和支持公司其他部门工作，保证公司工作目标的达成； 9、其他相关职责。 二．部门权力 1、有权参与公司人力资源战略规划； 2、对违反人力资源管理制度的单位和个人，有处罚的权力； 3、对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力； 4、各级管理人员任免建议权； 5、部门内部员工聘任、解聘的建议权； 6、要求相关部门配合工作的权力； 7、其他相关权力。 相关说明 人力资源经理1人、招聘主管1人、培训主管1人、薪酬绩效主管1人 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 职务说明书 职务名称 人力资源经理　 职务代码 FBB006-07-PI023　 所属部门 人力资源部　 直接上级 副总经理　 管辖人数 　 职位等级 　 晋升方向 人力资源总监　 轮转岗位 　 薪资标准 　 任职条件 学历背景：人力资源管理、行政管理或相关专业本科以上学历。 培训及资历：接受过现代人力资源管理、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学等的培训。 工作经验：相关工作经验5年以上，