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关于实行分公司总经理绩效考核的通知 各分公司： 聚成发展五年来，取得了辉煌的成绩，在即将上市的前夕，又迎来了一次新 的重大发展机遇，同时，也面临着巨大的挑战，要做大、做强聚成，完成新的历 史使命，聚成人必须再燃创业激情，打造一支强大的无坚不催的经理人团队。一 个充满活力、公平、有效、按劳取酬、优胜劣汰的机制是根本保证，为此，特制 定分公司总经理考核标准、薪酬、奖励、升降职及人才贡献奖励制度如下： 一、考核标准： (一)A、B类公司 按照下列条件将企管分公司分为 A、B 类分公司，满足条件之一者即为 A 类 分公司，否者为 B类分公司。 1、全年大课次数在 XX 堂（含）以上； 2、分公司场租（含物业管理费）在XX 万元/月以上； 3、分公司总监（不含）以下签定合同的学习卡业务人员 XX 人以上。 （二）业绩考核标准为： 1、A类：XX 万（学习卡（含在线）、传统内训、系统精品班） 或总业绩XX 万（咨询案：只计算聚成分成部分；华商：计算全部业绩）； 2、B类：XX 万（学习卡（含在线）、传统内训、系统精品班） 或总业绩XX 万（咨询案：只计算聚成分成部分；华商：计算全部业绩）。 二、薪酬：底薪+特别底薪+提成+特别提成+奖金（见第三项）+分红（按原 有关规定执行） 深圳市福田区八卦路31 号众鑫科技大厦16-19 楼 Tel ：0755 第1 页－共5 页 底 薪 考 核 业 绩 业绩提成比例 学习卡（含在 总业绩 线）、传统内训、 底 薪 （万元） 系统精品班 XX/XX以下 或 XX/XX以下 XXXX 0.2% XX/XX以上 或 XX/XX以上 XXXX 0.6% XXX 以上 XXXX 0.8% XXX 以上 8000+2000(特别底薪) 0.8%+0.2%（特别提成） XXX 以上 8000+7000（特别底薪） 0.8%+0.4%（特别提成） XXX 以上 8000+10000（特别底薪）0.8%+0.6%（特别提成） XXX 以上 8000+14000（特别底薪）0.8%+1%（特别提成） 总业绩比上月增加10%以上 增加 10%的总底薪 总业绩比上月减少10%以上 减少 10%的总底薪 三、奖励： 1、每月评出 4 个“月度标兵”，即 A 类分公司冠、亚军、B 类分公司冠、亚 军，分别获得分公司活动经费 5000元、3000元、3000元、2000元及流动锦旗一 面。计入分公司成本，总经理额外奖500 元、300 元、300 元、200 元（孝敬父母 奖，总部直接寄给父母）； 2、连续三个月获得冠军分公司则第三个月奖分公司活动经费 10000 元，三 连冠之后持续获得冠军，则每个单月奖分公司活动经费10000元，连续三个月获 得前三名，则第三个月奖分公司