广田股份：总经理工作细则.pdfVIP

深圳广田装饰集团股份有限公司总经理工作细则 （修订案） 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范 总经理的行为，依据《公司法》和本公司章程，特制定本工作细则。 第二条 公司设总经理一名。 第三条 总经理对董事会负责，组织实施董事会决议，主持公司日常经营管 理工作。 第四条 总经理由董事会决定聘任或者解聘。 第五条 总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第二章 总经理的职权 第六条 总经理行使下列职权： （一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副总经理及财务总监； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人 员； （八）制定公司员工工资、福利和奖惩方案，年度调干和用工计划； （九）决定公司员工的聘用、升降级、加减薪、奖惩与辞退； （十）审批公司日常经营管理中的各项费用支出； （十一）总经理在公司对外投资、收购或出售资产、资产抵押和质押、债务 性融资及重大合同等方面的权限： 1、单项金额在公司最近一个会计年度合并会计报表净资产值3%以下，且当 第 1 页 共 5 页 年累计不超过公司最近一个会计年度合并会计报表净资产值10%的投资事项，包 括经营性投资、委托理财和委托贷款等，但不包括股权投资、证券、金融衍生品 种投资； 2、累计金额在公司最近一个会计年度合并会计报表总资产值 10%以下的资 产抵押、质押事项； 3、交易金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一个会计年度合并会计 报表净资产值5%以下的收购、出售资产事项； 4、与主营业务相关的，融资额不超过公司最近一个会计年度合并会计报表 总资产值 10%，且融资后公司资产负债率在60%以下的债务性融资（发行债券除 外）； 5、单次金额在公司最近一期会计年度合并报表营业总收入 25%以下的日常 经营合同。 （十二）签发日常行政、业务等文件； （十三）董事会授予的其他职权。 第七条 副总经理的主要职权： （一）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经 理负责并在职责范围内签发有关的业务文件； （二）总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。 第三章 总经理的职责 第八条 总经理应履行下列职责： （一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有 者、企业和员工的利益关系； （二）组织公司各方面力量，实施董事会确定的工作任务和各项经营指标， 推行行之有效的责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成； （三）组织推行全面质量管理体系，提高质量管理水平；注重分析研究市场 信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力； （四）采取切实措施，推进公司技术进步和公司的现代化管理，提高经济效 益，增强企业自我改造和自我发展能力； 第 2 页 共 5 页 （五）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作； （六）坚决贯彻执行国家计划生育政策，切实做好全公司员工的计划生育工 作； （七）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见； 不得变更董事会决议，不得越权行使职责；在研究决定有关职工切身利益问题时， 应事先听取公司职工代表的意见，邀请工会或职工代表列席会议。 第九条 总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注 重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化， 逐步改善员工的物资文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性 和创造性。 第十条 总