生产部员工管理制度.docVIP

生产部员工管理制度 1 出勤管理1.1上班必须提前10分钟到车间参加早会，由班长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。1.2 上班时间内未经主管批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。1.3员工需外出时，需开出《外出批准单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。2? 作业管理(1)车间应严格按照生产单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以50元罚款。(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。(3)各种机器设备、仪器、仪表要严格按照《生产操作规程》操作，违规操作处以罚款20元，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。(4)设备维修人员、电工必须保证设备正常运行,对因设备故障影响生产者每次处以50元罚款。(5)人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。(6)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。(7)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并并视情节轻重直至开除。(8)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以20元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。(9)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向办公室或总经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以20元的罚款。(10)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，违者每次处以20元罚款。(11)不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处10元罚款。(12)新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。(13)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。(14)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律辞退。(15)上班前、班中不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款。3工作现场5S管理(1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次处10元罚款。(2)加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。(3)各车间的值日人员应认真打扫车间卫生，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，违者处以20元的罚款。(4)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者处以10元的罚款。车间生产所剩的边角余料由保洁人员运出车间，未按时运出车间，每次处以10元罚款。(5)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。布匹必须码齐摆放在木托上，木托必须靠墙，严禁堵塞物流通道，违者每次处以20元罚款。(6)设备上严禁摆放物品，设备上的消耗品、工具、计量器具等无用或暂无用物品须取走。(6) 车间内不应放置多余物品，当天生产所剩原辅材料应及时回仓，严禁短期内不用的物料堆积在生产现场，违者每次处以20元罚款。(7)不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以20元罚款。(8)严禁将私人物品带入车间，违者处以10元罚款。(9) 放纸管的塑胶箱应按平行、垂直放置，不得随意乱放，违者处以10元罚款。(10)没有使用的模具、工具、刀具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以20元罚款(11) 空箱、木托不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以20元罚款。()各车间主管应确保生产场地走道通畅，标志明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、车辆摆放整齐，布局合理。否则视为失职，处以20元的罚款。奖励与处罚1.在当月符合下列条件的员工，可以给予50元的奖励：1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。2..鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，给予50-100元奖励。3.所有