设备工程部热控维护班班长岗位说明书(见附件).docVIP

岗位说明书—热控班长 文件名称 岗位说明书 文件编号 制定日期 生效日期 文件版本 1.0 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 热工班长 所在部门 设备工程部 岗位定员数 2 岗位编号 091101 部门编号 09 薪酬等级 8 直接上级 热工主任 直接下级 技术员、专责工、检修工 所 在 部 门（班组） 岗 位 图 工作概述 依据张家口热电的各项规章制度，设备工程部、安监部的有关规定，协助部长、主任或专工完成热工维护班所管辖设备、人身安全、文明生产工作，指导监督班组安全、技术监督管理工作，搞好班组建设，协助完成设备工程部的各项工作目标。 岗位职责 序号 工作 项目 具体职责 工作绩效标准 1 班组管理制度建设 建立健全班组各项生产管理制度，规范支撑班组各项生产管理活动。 建立完善、规范的班组管理体系 2 安全 管理 做好班组的安全管理工作，做好热控维护班组员工的安全思想教育工作，完成设备工程部的安全生产的各项管理目标。 安全生产责任制层层落实，到位。 3 台帐 管理 按规定认真做好班长日志，设备缺陷记录，设备检修记录和记录记健全和完善标准化工作 掌握各类热工、化学参数的测量原理和测量元件原理以及检修、调试和故障处理方法； 掌握本室所管辖设备有关运行、维护、检修要点、掌握设备点检定修管理的有关知识。 工作技能 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握互联网操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。 素质要求 掌握与本岗位、本专业有关行业规定，熟悉全厂的发电生产过程，具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展工作。具有较强的组织协调能力，能够协调好部门之间、专业之间的关系。具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测和决策。具备从事电力工作的事业心、高度的责任感，遇事保持个人原则性。 职称及其它资格要求 热工专业技能鉴定高级 身体素质要求 身体健康，能胜任本岗位工作。 月度绩效指标考核表 部门：设备工程部 岗位名称：热控维护班班长 考核日期： 年 月 考核项目 考核指标 配分 责任原因 奖罚分数 得分 项目名称 计算公式和项目界定 评分规则 最高值 目标值 最低值 重要工作 及时按时送检各类标准仪器，保证各效验装置的准确性。 　 完成目标值得15分，未及时解决问题扣3分，扣完为止 　 　 10 　 　 　 每月、每季度准时上报热控专业技术月、季技术监督报表。 　 完成目标值得15分，未及时解决问题扣3分，扣完为止 　 　 　 10 　 　 　 组织编写本班组管理制度和其它相关的制度，并进行审核。 　 完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分。 　 　 　 10 　 　 　 日 常 工 作 负责每日早晨上班时到现场进行巡回检查，了解设备的运行状况。 　 完成目标值得5分，未完成周总结一次减1分，未完成半年、年度总结得0分。 　 　 　 10 　 　 　 负责组织开展每周的安全活动。 　 完成目标值得5分，出现1次不按时或差错减1分，最低值得0分。 　 　 　 10 　 　 　 每月月底组织班组成员完成本班当月的定期工作 完成目标值得10分，出现1次不按时或差错减2分，最低值得0分。 10 完成当月的工作计划、工作月报表、考勤、工作票的上报工作 完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减2分，最低值得0分。 10 每年按照公司制定的检修计划完成各项检修任务， 完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减2分，最低值得0分。 10 每年年底完成当年的工作总结和下年的工作计划。 完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减10分，最低值得0分。 10 负责组织召开每日的开工会、收工会，并合理的安排每日的设备消缺工作。 　 完成目标值得10分，出现1次不按时或差错减1分，最低值得0分。 　 　 　 10 　 　 　 临时工作 　 　 　 　 　 0 0 　 　 　 合 计 　 　 　 　 　 100 　 　 　 主管领导意见： 　 评价人签字： 　 被评价人签字： 　 综合点检员 锅炉点检员 电气点检员 继电保护班 热控维护一班 热控维护二班 汽机点检员 综合点检长 锅炉点检长 汽机点检长 电气点检长 继保主任 热控主 任 节能主管 项目费用主管 金属监督主管 可靠性和技术监督主管 副部长 部长