华为、东风在线研讨会-项目管理方案.pdfVIP

下载本文档

7
0
约 21页
2017-09-21 发布于四川
举报
版权申诉

华为、东风在线研讨会-项目管理方案.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

维普时代大型网络研讨会之 “项目管理”篇目录 u 产品定位与综述 u 解决方案总框架 u 组织级项目管理 u 项目级项目管理目录 u 产品定位与综述 u 解决方案总框架 u 组织级项目管理 u 项目级项目管理 VisualProject产品定位固化管理方法论 PMBOK、IPD、APQP、CMMI等管理体系／流程的固化分级计划为核心先进的 “多级计划”理念，分级计划、审批、监控、变更沟通、协作与共享项目、任务、文档、评审，相互勾连、微博式沟通与共享强大的整合性与财务系统、PDM工具、邮件系统等集成好用、易用从 “管控”，转变为：“将管理融入日常工作之中” 产品定位不同、功能深度不同以 “财务管理” 以 “产品数据” 为核心为核心为核心为核心新一代PM工具传统PM工具 ERP的PM模块 PLM的PM模块 VisualProject MS Project SAP PS PTC Project Link 体系固化严格管控无无无流程固化计划管理支持协同计划不支持协同初级初级资源管理组织级+项目级组织级+项目级无仅项目级成本管理与财务系统集成初级专业无与财务系统整合产品覆盖的最终用户组合管理与投资决策决策层过程固化项目资源效率突发事件项目知识积累与自动化经营分析最大化处理执行监控管理层项目执行透明化实施层产品研发典型案例目录 u 产品定位与综述 u 解决方案总框架 u 组织级项目管理 u 项目级项目管理矩阵型组织的研发项目管理的特点 ——谁为最终结果负责？公司决策层财务管理研发PMO 部售销场市部一发研部二发研部三发研部购采部产生部理管质品部持支户客研发项目A 研发项目B 研发项目C 常见的问题 u 研发听不到 “炮声”，无法及时的获取到市场不断变化的需求；市场需求的传递往往不够准确或不够详细，需求实现情况也得不到跟踪。如何能打通研发与市场？ u 各专业部门之间协作混乱， “各人自扫门前雪”，大家都在为项目忙，但谁也不为项目负责，产