年度经营计划培训研讨.ppt

■项目公司财务目标： 1、销售目标 2、赢利目标 3、回款目标 4、融资与财税目标 5、开发目标 5.1开工面积 5.2竣工面积 5.3新增开发面积 年度经营目标/计划研讨与实操 ■项目公司核心任务目标： 1、工程建设目标 2、设计管理目标 3、招标采购目标 4、报批报建目标 年度经营目标/计划研讨与实操 ■项目公司管理目标： 1、人才及发展目标 1.1核心人才满足率 1.2员工离职率 1.3培训完成率 2、管理体系目标 1.1管理体系有效性 3、安全质量目标 4、客户满意度 4.1内部员工满意度 4.2外部客户满意度 年度经营目标/计划研讨与实操 * 众人划桨开大船 绩效合约体系介绍 ■ 集团/公司层面的绩效合约(年度/月度)-----一级绩效合约 由集团总裁/项目公司总经理为首组织制定，由董事长确认。 ■部门层面的绩效合约(年度/月度) -----二级绩效合约 由部门经理为首组织制定，由集团总裁/项目公司总经理确认。 ■个人层面的绩效合约(月度) -----三级绩效合约 由员工根据部门绩效合约制定，部门经理确认。 备注: ①集团运营管理部负责集团一级\二级以及项目公司一级绩效合约的组织制定、追踪和评价； ②集团各部门总经理负责集团三级的绩效合约的组织制定、追踪和评价； ③项目公司综合部负责项目公司二级绩效合约的组织制定、追踪和评价； ④项目公司各部门经理负责项目公司三级绩效合约的组织制定、追踪和评价。 绩效合约体系介绍 ■绩效合约逻辑关系 绩效合约体系介绍 被考核者 （受约方） 考核发约者 （发约方） 考核评价者 权重 集团总裁 集团董事长 集团薪酬绩效管理委员会 集团总裁 80% 20% 集团分管领导 直接上级 集团薪酬绩效管理委员会 集团分管领导 80% 20% 集团部门总经理 集团分管领导 集团薪酬绩效管理委员会 集团部门总经理 80% 20% 集团部门员工 集团部门总经理 集团部门总经理 集团部门员工 80% 20% 下属公司总经理 集团董事长/集团总裁 集团薪酬绩效管理委员会 下属公司总经理 80% 20% 下属公司部门经理 下属公司分管领导 下属公司薪酬绩效小组 下属公司部门经理 80% 20% 下属公司部门员工 下属公司部门经理 下属公司部门经理 下属公司部门员工 80% 20% 绩效合约体系介绍 岗位 月度绩效考核的计算方法 总裁 集团月度绩效合约得分×70%+分管部门月度绩效合约得分×30% 分管副总裁（含董事长/总裁助理） 集团月度绩效合约得分×50%+分管部门月度绩效合约得分×50% 集团部门总经理 集团月度绩效合约得分×30%+所管部门月度绩效合约得分×70% 集团其他员工 所在部门月度绩效合约得分×30%+个人月度绩效合约得分×70% 项目公司总经理 项目公司月度绩效合约得分×70%+分管部门月度绩效合约得分×30% 项目公司副总经理（含总助） 项目公司月度绩效合约得分×50%+分管部门月度绩效合约得分×50% 项目公司部门经理 项目公司月度绩效合约得分×30%+所管部门月度绩效合约得分×70% 项目公司其他员工 所在部门月度绩效合约得分×30%+个人月度绩效合约得分×70% 绩效合约体系介绍 岗位 年度绩效考核的计算方法 总裁 【集团年度绩效合约得分×70%+分管部门年度绩效合约得分×30%】×70%+月度绩效考核平均得分×30% 分管副总裁（含董事长/总裁助理） 【集团年度绩效合约得分×50%+分管部门年度绩效合约得分×50%】×70%+月度绩效考核平均得分×30% 集团部门总经理 【集团年度绩效合约得分×30%+部门年度绩效合约得分×70%】×70%+月度绩效考核平均得分×30% 集团其他员工 月度绩效考核平均得分×100% 项目公司总经理 【项目公司年度绩效合约得分×70%+分管部门年度绩效合约得分×30%】×70%+月度绩效考核平均得分×30% 项目公司副总经理（含总助） 【项目公司年度绩效合约得分×50%+分管部门年度绩效合约得分×50%】×70%+月度绩效考核平均得分×30% 项目公司部门经理 【项目公司年度绩效合约得分×30%+部门年度绩效合约得分×70%】×70%+月度绩效考核平均得分×30% 项目公司其他员工 月度绩效考核平均得分×100% * 目录 第一部分：绩效管理手册解读 第二部分：绩效管理的重点与难点 第三部分：年度经营计划研讨与实操 绩效管理的重点—黄金三角 绩效管理的重点 如何持续地进行绩效改进？ 如何合理地制定绩效合约？ 如何科学地进行绩效考评？ 绩效管理的难点—四道坎