认清优势把握机会,实现公司战略目标--以SWOT模型分析煤炭资源整合主体企业的财务管理部门.pdfVIP

烈。wlE公NDS蓦A怠。NT理ING 认清优势把握机会 实现公司战略目标 ——以SWOT模型分析煤炭资源整合主体企业的财务管理部门 汾西矿业集团公司财务处 李立明 【摘耍】文章通过以国企为代表的整合主体企业的财务管理部门进行优势、劣势、机会和威胁分析，对其现在的发展状况和 未来的持续发展战略提出了自己的意见和建议。 【关键词】资源整合；SWOT；未来发展 山西省是我国的能源特别是煤炭资 威胁)以及内部环境因素(包括优势和劣 的实践已掌握一整套扎实而有效的工作 源大省，然而一直以来粗放的煤炭工业 势)的分析，制定主体未来的发展战略。 方式．他们有切合自身的独特技术、雄厚 发展模式却付出了惨重的代价。2009本文将运用此模式来分析煤炭资源整合 的实力支持、丰富的实务经验。这些宝贵 年，为全面贯彻落实科学发展观，山西 主体企业中财务管理部门的优劣势．以 的财富为资源整合中的会计工作提供了 省委省政府在全省范围推行煤炭企业 期通过透彻的分析为部门的发展提出一 借鉴，由于被整合的小煤矿许多没有完 兼并重组整合。汾西矿业集团作为此项 些可行的意见和建议。 善而有效的财务管理机构和规章制度， 工作的主要整合主体之一，积极贯彻省 所以资源整合主体企业的财务管理部门 委省政府的思想，在没有任何先例的情 一、优势(StrenIgths) 相对于这些非正规的财务机构有着无可 况下，摸索前进，不断改进和提高工作 所谓优势(S)是指某一主体所具备 比拟的优势。 方法，经过一年多的实践取得了一定的 的超越其他竞争对手的能力，或者说这 I二)设备、资料优势 效果。作为煤炭资源整合工作的重要组 种能力有利于主体竞争力的提高。 资源整合主体企业的财务部门有先 成部分，财务管理部门只有认清自己的 可从以下几个方面分析煤炭资源整 进的工作设备，如：配置高端的电脑和运 优势和劣势，把握机遇，避开威胁，才能 合主体企业财务管理部门的优势： 行高效而稳定的财务软件系统。同时由 在新形势下，满足企业发展的需要，为企 (一)技术优势 于背后有强大的企业支持，所以还有充 业建言献策。 煤炭资源整合的主体企业往往是具 足的资金和完备的资料。 SWOT是公司战略管理的一种分析备雄厚实力的国企，他们的部门设置齐 (三)无形资产优势 方法，用来确定影响主体的内外部环境 全而细致．作为掌握企业命脉的财务管 资源整合主体企业往往是具有几十 因素，通过对外部环境因素(包括机会和 理部门，通过多年对大型国企财务工作 年历史的国企，其深入人心的企业形象 老保险整体工作的信息化、规范化、高效化；二是加强部门 养老保险是社会的“稳定器”，是市场经济与和谐社会 问的协调与配合，建立养老保险基金管理的信息资源共享 建设的“安全溷”，做实做好至关重要。国家对养老保险基金 机制。实现劳动保障、地税、财政、银行、缴费单位等各部门 制度建设具有不可推卸的责任。● 间的横向信息网络联网，促进养老保险基金征、支、管各环 节的全方位监督和管理。 【参考文献】 (三)做实离退休人员的社会化管理和养老金领取资格 [1]吴海晓．完善我国社会保障基金管理的思考[．I]．广西教 认证工作 育学院学报。2007(1)． 对离退休人员逐步进行属地化、户籍化管理，强化基层 [2]刘蜜．国外社会保障基金投资运营比较分析及经营借鉴 社保经