2013最完善的培训规划.ppt

主题：领导力、职业力、创新力 对象：公司（M4；P4－P5） 组织形式：MTP管理提升＋外训＋高层“零距离” 频率：每年1期 价值输出：公司高层管理干部提升 人才梯队建设--凌鹰班 重点项目： 基本思路：以课程体系构建驱动内部讲师建设 内部资源 外部资源 教授专有方法 文化渗透和加强内部联系是培训的主要目的 相当大量的参与人员 教授通用的技能和方法 拓宽思路和视角是培训的主要目的 较少的参与人员 培训需求 内部资源 外部资源 组织战略 ? 企业文化 ? 管理能力 ? ? 专业能力 ? ? 公司制度 ? 工作流程 ? 新知识／观念 ? 内部讲师队伍构建： 步骤1：明确内外部培训资源 内部讲师来源 内部讲师队伍构建： 步骤2：讲师选拔 1、公司中高层管理干部（M2-M6） 3、HR体系人员及有志于成为内部讲师的人员 2、公司专业人员（P3-P5) 步骤3:讲师基础技能培训（TTT） 步骤4:成立课程开发小组 步骤5:完成课程验收 项目绩效衡量： ★开发8项通用课程 ★培养15名内部讲师（其中中级讲师5名） 内部讲师队伍构建： 总体思路：先规划后实施 需求调研（组织需求，个人需求） 项目包装 责权分配 组织实施 价值输出：业务支持，专业度提升 专业类培训： 序号 培训项目 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 雏鹰培训班（初阶） 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 2 锐鹰、翔鹰培训班（中阶） 　 　 　 √ √ √ √ √ 　 √ 3 凌鹰培训班 √ √ √ 4 企业文化系列培训 　 √ 　 　 　 　 √ 　 　 　 5 全员素质提升系列培训 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 √ 6 人力资源系统 　 　 √ √ √ √ 　 　 　 　 7 财务系统 　 　 　 √ √ √ 　 　 　 　 8 品质提升系列 l 　 l 　 l 　 　 　 　 　 9 研发工程师培养计划 　 l l 　 l l 　 　 l 　 10 内销销售提升系列（含网络营销） l l 　 　 　 　 l l 　 　 11 外销销售提升系列 　 　 l 　 　 l 　 　 l 　 12 供应链管理系列 　 　 　 　 　 　 l l 　 　 13 班、组长管理技能培训 l l 　 　 　 　 l l l l 14 一线技能大比拼 　 　 l 　 　 　 　 　 l 　 15 内训师培训（TTT） 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 √ 16 毕业生培训 √ √ √ √ 　 　 　 　 　 　 培训项目进度： 序号 类别 培训项目 预算 1 管理类 雏鹰培训班（初阶） 1.5万/天*3天=4.5万 2 锐鹰、翔鹰培训班（中阶） 1万/次*6次=6万 3 凌鹰培训（高阶） 1万/次*6人=6万 4 通用类 企业文化系列培训 ———— 5 全员素质提升系列培训 ———— 6 专业类 人力资源、财务系统 1万/次*6次=6万 7 品质提升系列 1万/次*3次=3万 8 研发工程师培养计划 ———— 9 内、外、网络营销提升 12万 10 供应链管理系列 1万/次*3次=3万 11 班、组长管理技能培训 0.3万 12 一线技能大比拼 0.2万 13 专项类 内训师培训（TTT） 0.1万/人*30=3万 14 毕业生培训 2万 15 外出培训、内部讲师费 2万 合计 41万 培训费用预算： THE END！ 注：1、“√”所标识的培训由人力资源信息部培训与发展模块负责组织实施； 2、“●”所标识的培训由各中心培训职能负责组织实施，厨具公司人力资源信息部提供资源支持。 2013年培训工作规划 2012-12-10 更对物美价廉文档尽在文档之家提供低价代下载文档服务，具体事宜可详谈、留言 更对物美价廉文档尽在文档之家提供低价代下载文档服务，具体事宜可详谈、留言 培训的价值与定位 培训现状 2013年培训规划 1 培训的价值与定位 招聘 绩效 培训 薪酬 价值创造 价值评估 价值创造 价值分配 培训的价值：提升组织效率与个体效率 1、初步构建人才发展的三大体系化：人才发展体系化、课程体系化、培训体系化； 2、一定程度上促进人力资源竞争力的实现并对公司经营起到助推作用； 3、与职位晋升、职业生涯发展通道相联接，初步搭建有效的人才晋升和发展机制； 4、与企业文化协同，营造学习型组织的氛围。 培训目标： 总体目标 1、人均培训时数：≥20课时/人/年 （含工厂工人） 2、干部授课时数： ≥12课时 3、培训体系建设：初步形成体系化培训，课程设计有一定的针对性和区分度 4、内部讲师培养：培养15个合格的