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XX有限公司XXXX年度工作总结暨XXXX年工作思路 一、2010年度工作总结 2010年，公司在XXX公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，深入开展“创新创优、提质提效”主题活动，转变观念，开拓创新，积极进取，规范管理，提升质效，按照现代企业要求建章立制，规范议事程序，积极落实年初制定的“一项研究、二项规划、三项改造、四项解决、五项加强、六项建设、七项落实”总体工作思路，各项工作有序推进，取得了长足的进步。市场保持稳定繁荣发展态势，全年实现总成交额78.3亿元，同比增长17.8%。其中，农产品市场成交额30.2亿元，同比增长47.7%；副食品市场成交额48.1亿元，同比增长4.7%。公司盈利能力明显提升，全年实现财务收入8600万元，较2009年的7019万元净增1581万元，同比增长了22.5%。 来自资料搜索网() 海量资料下载 （一）2010年主要工作及成效 1、规范管理协调保障，市场持续稳定繁荣。因今年气候反常，连续的倒春寒，持续的低温阴雨，我国西南及东南亚地区百年不遇的干旱，各地洪涝等异常的气候直接影响农产品的产量和价格，所以今年农产品价格波动幅度比较大。但从XXXX农产品市场运行情况来看，市场整体运行相对平稳，物资充裕，保障有力。2010年，XXXX各农产品市场累计成交额30.2亿元；XXXX成交额48.1亿元；日均客流量3.5万人次，车流量1.5万车次。其中，XXXXX呈逐步繁荣稳定态势，影响力和竞争力走强，全年成交额48.1亿元；XXXX直接进场交易的各类蔬菜为66万吨，累计交易额为20.7亿元，增幅显著；粮油零售成交量7.7万吨，成交额3.1亿元；XXXX成交量7.4万吨，成交额5.6亿元，基本与去年持平；XXXX内成交额约为0.8亿元。2010年，XXXXXX获评成为商务部“双百市场工程”农产品批发市场，进一步提升了市场形象和影响力。 2、建立健全规章制度，强化绩效评估考核。在对公司原有制度修订、补充基础上，公司新制定出台薪酬制度、用工制度、财务制度、企务公开制度、绩效考核制度、工程管理制度、创建创安制度等数十多项制度。并且公司编印下发了《员工手册》和《经营户手册》3000余份，使员工和经营户人手一册，了解掌握基本的规章制度，确保制度执行和落实到位；编印《公司管理制度汇编》，下发到各部门，保障制度的执行和落实。通过建章立制，使公司各项工作进一步程序化、规范化、标准化。 同时，公司重点加强考核评估工作，成立考核领导小组，各部门、下属公司设立兼职考勤、考核员，实行双线考核，做到天天有小分，月月有大分，年终有排名。通过考核评定体系的建立，公司在公正、公平、公开的原则下，实事求是、客观公正地对各部门下属公司及公司聘用的每位员工做出考评，并将考核结果与员工的晋升晋级、转正、年终奖金挂钩，与末位淘汰机制挂钩。 3、加强安保体系建设，规范安保体系运行。公司十分注重安全工作，把安全保卫工作做为一项重中之重工作来抓，积极加强安保队伍建设，构建安全保卫体系，规范管理和运行。公司安保队伍分三级，第一级为安保部本部，第二级为消防应急指挥中心，第三级为各市场的安全管理班、组。通过建章立制，明确职责责任；培训训练，增强队员素质；签订安全责任书，加强检查指导和考评；规范消防和监控设施设备的调试维护，XXXXX中央空调系统、电梯系统、消防系统得到正常调试和维护，XXXXX市场和XXXX的监控系统得到有效整合、合并；充分引导发挥XXXXX社会治安综合治理办公室作用，发动经营户积极参与市场安全管理；加强各市场和农贸城外围的巡逻工作；加强安全资料的建档、归档工作。建筑安全方面，XX小区漏水问题已由公司垫资进行系统维修；XXXXX质量问题督促施工方按设计要求进行了维修整改。通过多层次、全方位安保工作，打造平安市场”。公司安保部也成为公司内部按照现代企业要求运行的最为规范的部门。 4、展销中心盛大开业，创新市场交易业态。在上级有关部门的支持下，经积极而又充分的选商筹备，10月21日，XXXx名特优新产品展销中心盛大开业。展销中心以政府授权经营按区域设馆、以展代销、产品准入高门槛等独特模式运作，立意新颖，定位超前，是市场经营业态上的又一次创新和探索。展销中心经营面积2.8万平米，共有37个区域展馆，汇集了国内外5000多种名特优新农副产品，有效架接起了地方政府和市场经济之间的桥梁，创造了商品贸易流通的理想平台，初步形成了全球性购销网络的构架。展销中心的开业，推动了农副产品市场转型升级，有效提升了义乌农贸城整体形象和影响力，同时也是义乌市场的有益补充，进一步丰富了义乌市场的内涵。 5、完成员工用房整改，促进公司内部和谐。根据市XXXX”要求，公司需对员工用房收回处置。由于员工用房问题历时较长，牵