超半数经理人认为不该和老板争利的调查报告.docVIP

超五成职业经理人认为不该跟老板争利 9月28日国美特别股东大会临近，这场商战大片即将谢幕。但事实上，过去20年间，中国民营企业的职业经理人与“老板”争利的案例，屡见不鲜。从最早的创维的“陆黄之争”，华帝功臣姚吉庆出局，到现在的国美事件。职业经理人与老板的利益分配，是双方争夺的焦点。 经理人认为不应与老板争利 职场人如何看待经理人与老板的权利之争？数字100市场研究公司对2125位职业经理人的在线调查显示，56.7%的人认为管理层不该介入公司控制权的争夺，59.2%的受访者觉得陈晓有“数典忘祖、落井下石之嫌”。 不同身份的人如何评价陈晓的做法？ 　 对老板不够忠诚，“踢黄”出局有数典忘祖、落井下石之嫌 权利之争 创业老板 24.80% 24% 18.80% 职业经理人 28.80% 35.20% 15.70% 其它 46.40% 40.80% 65.50% 企业的终级目标是追求利润最大化，而经理人的目标则是自身价值最大化。在这样的一种情况下，如果模亘在老板与职业经理人中间的仅有一层利益关系，没有共同的愿景。今天双方并肩作战，日后也许就会劳燕分飞，甚至反目成仇。从这点上看，一个职业经理人不仅要有承担责任的能力和行动，更要坚持自身的操守。究其缘由，经理人只是企业的“保姆”，行使的是老板（股东）赋予的职权。双方为企业这个“孩子”共同付出了心血，但是并不能因为某一方的存在而抹煞了另外一方的价值与作用。 有多大的胸襟，就有多高的成就。在国内，很难出现世界级的企业和韦尔奇一样的经理人，更多的不是由于实力的局限，而是胸襟和眼光始然。在某种意义上说,职业经理人与企业家争权夺利，是一种短视。在国美事件中最受伤的还是企业，和广大员工与股东的利益。而且37.3%的受访者认为，国美事件对现代商业社会将带来消极影响。“民营老板在选择职业经理人时将更加谨慎”。 经理人与老板需要相互约束 民营企业在发展到一定程度的时候，引入职业经理人无疑是一个明智的选择。但是管理团队形成的关键是企业家与职业经理人之间的相互信任，这将决定公司治理的成败，也将决定企业发展的规模和速度。有专家认为，企业家与经理人应该明确自身的定位，做到术业专攻。如果企业是一部波澜壮阔的诗史大片。企业家应该担当制片人的角色，不断地投入资金资源，掌控过程，分享票房。而经理人更像是主演，企业效益就是其专业能力的“票房价值”。如此看来，职业经理人要取得老板的长期信任，就要用自己的职业操守、工作业绩来维系。但是，不能一味地盲从于老板，相反经理人最重要的就是要对老板进行必要的约束。数字100的在线调查数据显示，63.9%的经理人并不认为应该绝对服从大股东的命令。还有33.4%的受访者认为，大股东和职业经理人之间产生矛盾经理人应该奋起反抗，而不是安静地“走开”。而且在董事会是否应该限制职业经理人的控股比例？这一问题上双方分歧明显，有42.2%的老板认为应该对经理人控股比例加以限制，而在经理人层面认同这一看法比例为31.9%。同时，持反对观点的经理人达到了33.3%。 中国已步入市场经济，资本在市场中有着呼风唤雨、翻云覆雨的本事，但也并非无所不能。有时候，专业团队发挥的杠杆作用会比金钱大许多的。因此，老板们要学会用制度来驾驭经理人，毕竟如今这样一个瞬息万变的社会里，不存在十全十美的职业经理人。既然大家有缘走在一起了，就要互相包容、相互理解，争取“双赢多盈”。即便分手了，也要好合好散，争取在将来的市场中竞合共荣。