某投资公司工资福利方案.docVIP

**投资公司工资福利方案 工资序列（见下表）: 岗 位 级 别 工资总额 基本工资 岗位工资 备注 高管 1I 6100 5200 900 1H 6000 5150 850 1G 5900 5100 800 总经理起步 1F 5800 5050 750 1E 5700 5000 700 1D 5600 4950 650 1C 5500 4900 600 1B 5400 4850 550 1A 5300 4800 500 副总起步 部门经理 2F 3300 2900 400 2E 3230 2850 380 2D 3160 2800 360 2C 3090 2750 340 2B 3020 2700 320 2A 2950 2650 300 经理起步工资 部门副经理 3F 2300 2000 300 3E 2250 1970 280 3D 2200 1940 260 3C 2150 1910 240 3B 2100 1880 220 3A 2050 1850 200 副经理起步工资 主管 4H 1750 1580 270 4G 1700 1540 260 4F 1650 1500 250 4E 1600 1460 240 4D 1550 1420 230 4C 1500 1380 220 4B 1450 1340 210 4A 1400 1300 200 主管起步 业务骨干 5H 1450 1160 290 5G 1400 1120 280 5F 1350 1080 270 5E 1300 1040 260 5D 1250 1000 250 业务骨干起步，文员起步 5C 1200 960 240 5B 1150 920 230 5A 1100 880 220 业务员起步 财务人员 6G 2500 6F 2400 6E 2300 6D 2200 6C 2100 6B 2000 6A 1900 财务人员起步 后勤 7F 1150 7E 1100 7D 1050 7C 1000 7B 950 7A 900 公卫保安起步 工资调整的依据与方法: 调整时间：和金投资于每年的1月1日对各级员工工资进行必要的调整（升、降或维持原工资）； 调整依据：依据每一名员工的上级管理人员对该员工的年度考评结果进行，调整为双向进行，可升可降，也可能维持不变； 调整方法：依照工资序列表，根据考评意见，将员工工资级别向上、向下移动或维持不变。如某部门经理原级别为2A，总经理对该经理年度考评结果给出了上升1级的意见，则该经理的新的工资级别为2B。如果对其的考评结果为维持工资不变，则该经理下一年度工资维持不变。 公司其他福利： 员工三金：对关键岗位及优秀员工，且连续在中心工作两年以上的，中心将为其购买三金； 主管以上管理人员的津贴：该部分不进行浮动 电话津贴：主管级每月30元，经理级每月50元，副总以上每月100元； 交通津贴：经理级每月50元，副总经理每月100元，总经理每月200元； 带薪休假：所有员工工作满一年后，下一个年度则享受带薪休假，带薪休假由公司统一安排时间。具体天数如下： 普通员工：每年2天； 主 管 级：每年3天； 经 理 级：每年4天； 副总以上：每年6天 工龄工资：和金投资为表彰长期为单位工作的员工，设立工龄工资。该部分不进行浮动，发放标准如下： 从第二年开始，工作每增加一年，则月工资增加30元； 员工培训：单位为员工提供的各类培训，也是为员工提供的福利之一； 岗位工资是考核各岗位员工月任务完成情况的一种工资形式。原则上，完成任务的，当月领取工龄工资，未完成岗位任务的，则不得领取岗位工资，或根据完成的比例领取岗位工资。