配货经理岗位说明书.docVIP

岗位职责 职位名称：配货部经理 直接上级：运营总监 直接下属： 生产组长、现场管理员、生产员工 协调部门：集成订单管理部、产品质量部、物流部 岗位描述：负责配货部生产过程按工艺要求、质量标准进行。组织配货部员工完成生产任务及各项生产指标（如出成、消耗等）。保证员工工作安全，无违章操作。 岗位职责： 1、按生产计划组织配货部员工完成生产任务。 2、对配货部产品加工的全过程进行质量监督，落实工艺流程及质量标准，发现问题及时协调处理，并避免不合格品转入客户手中。 3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期组织大扫除，保证产品加工时不受污染。 4、负责本车间员工安全教育，保证操作工人遵守《安全条例》，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。 5、负责科学安排生产顺序，确定生产时间，如遇临时变更或遇特殊情况须及时通知各组长，做好调整准备工作。 6、核定配货部的实际产量与理论应出产量是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并报运营总监。 7、填报各种生产报表及巡检记录，记录详尽，易于追溯。 8、协助财务部进行本车间操作工工资的发放。 9、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点。 主要权力 一、生产组织实施 1、有生产任务实施权 2、有安排品种加工次序的排序权 3、有召开车间会议、组织业务技能培训权 二、人事、劳资 1、对本车间员工有调动权 2、对本车间班组长的任免权 3、对本车间员工有招聘、辞退权 4、对本车间员工的病事假有批示权 5、对本车间员工工伤的休假有建议权 6、对本车间员工的工资浮动有建议权 7、对本车间员工有50元以内的奖罚权 三、物资领用 1、对本车间生产所需物料有领取审批权 2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权 3、对盘点后剩余物资返库的建议权 日常规工作内容 一、合理安排生产：严格按照《生产加工工艺规程》，并结合产品出成指标，杜绝不必要的损失浪费，进行科学、合理排产。 二 、工作例会：每天生产前，召开班前会议，通知全天需加工品种及排产顺序；强调质量标准及注意事项，对前一个班次出现的比较突出的质量、卫生、纪律、安全等方面存在的问题做出总结。 三、巡视检查：依据《生产加工工艺规程》、《产品加工质量标准》、《质量奖惩制度》、《车间安全管理条例》等生产相关文件、制度，对本车间生产的全过程进行巡视检查；监督生产过程有无损失浪费，有效控制出成指标：检查核对操作工出勤表，是否有迟到早退现象。维持生产秩序，保证文明、安全生产。 四、次日生产准备：依据生产统计下发的生产任务通知单， 对各种生产所需物资做领取储备，以保证正常生产。 五、生产结束核对：核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与物流部所转入的物料是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并上报运营总监；与包装组组长共同核对当日产量，操作工出勤记录。 六、班后检查：每天生产结束，对车间卫生、工装夹具及物品摆放、设备保养与维护、安全检查、防盗工作。 七、审核记录： 通过生产统计出库产量记录、组长包装袋消耗记录，审核包装记录的产量是否真实、准确。 八、了解员工思想动态：找个别操作工谈话，了解本工序存在的主要问题及员工思想动态，采取适时的调节；征求操作工意见，是否有对设备及生产加工规程等方面（如不安全隐患、提高效率的加工方法）的建议和意见；征求对有利于生产管理、提质降耗的意见或建议。 九、员工病、事假的审批：对本车间操作工病、事假的审批：视情况给予适当的假期。 慈 溪 嘉 日 旅 行 用 品有 限 公 司 配货经理岗位说明 （初稿） - 2 -