2012年安全生产总经理讲话.docVIP

落实责任 真抓实干 让2012年安全生产再上新台阶 同志们： 今天，我们在这里召开公司2011年大会。，次会议是次大会既是一会，也是动员会。刚才，进行了全面、客观的总结；副总经理对的安全工作进行了部署和安排。的讲话，我完全同意。下面，结合公司的安全形势和，围绕如何的安全生产工作，我讲点意见。 一、高度负责，充分认识安全生产的重要性安全关系到企业稳定和发展、关系到员工的切身利益，需要我们不懈的努力。我们身边，必须引起广大员工的足够重视，警惕“前车之覆，后车之戒”，别人感冒，我们吃药，都树立“预防为主”的思想我们要对照身边的事故认真反思自己的工作，要把别人的教训当成自己的教训来汲取，进一步增强做好安全工作的主动性。 对安全的要求越来越严，对安全生产的期盼值越来越高。在这种下，企业主体必须不折不扣地坚决贯彻落实“安全高于一切、一切服从安全”的理念，不断完善各项，强化落实安全生产责任，努力构建安全生产长效机制。如何落实？平时、、“安全高于一切、一切服从安全”。当然，牛角，时候进度，辩证关系二、 辩证法告诉，任何事物都主要矛盾和次要矛盾。只要解决好主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。年，通过年起事故原因的分析，结合日常看，既有问题，也有新情况；既有表面象，也有深层次的矛盾和问题。总结起来，我认为主要体现在以下个方面： 1、员工对安全工作的重要性认识不够。安全生产不仅是与自然灾害作斗争的过程，也是与思想认识作斗争的过程。年的事故都很低级，并不全是不懂、不会，而是们大家思想认识不到位，们观念意识不到位。，“”是造根：一是无知无畏，安全基础知识不够，不能吸取形形色色的事故教训；二是图省事，，认为过去违章也并没有发生事故，侥幸心，形成了自己的错认识；三是缺乏强大的安全氛围，这氛围没有在全员中形成共识，没有真正入脑入心。“思想是行动的先导”，所以，大家在任何时候都要牢固树立“安全第一”的思想，认识到只有永远的隐患，没有永远的安全；安全工作始终是从“零”开始，不管过去如何，成绩多大，今天永远是起点，因为安全工作是动态的，而不是静态的。因此，安全工作只有起点没有终点。， 2、少数管理责任心不强，作风不扎实。一些车间的少数管理，业务不精炼，作风不实，不肯下苦功夫，热衷于摆花架子，做表面文章；安全检查，车间排查；有的管理人员，面对“三违”，一副“老好人”心态，不敢碰硬，不敢动真格，遇到困难绕着走，出了问题躲着走。甚至个别管理，比如，、动火，，，。这些人不仅帮不了车间，而且只会给车间添。大家都要认真反思，自问，检点自己是否在用心做事，是否敢于作为、敢于任事、敢于负责、敢于担当，是否有过硬的品和过硬的作风，是否能够真正帮助车间、帮助员工解决困难，是否真正在中发现和解决了问题，是否能够真正推进安全工作。今后，管理， 3、安全管理薄弱。单位缺乏引导员工“我要安全”的意识，缺乏员工安全生产能力培养；单位缺乏的考核管理基本靠感情，考核基本凭感觉，落实基本走过场有的单位根本进行教育管理。比如，“·11”锅炉车间爆炸事故，就是由于改变，运行，及时，再加上操作、验收、检查管理各个环节麻痹，致使爆炸。施工方、监理方、管理方层层把关不严，最终导致爆炸事故，所幸没有人员伤亡。如果发生在，后果将不堪设想。这也反映出我们的工作不扎实，管理不完善，存在严重的漏洞。今后，要建立健全责任倒查机制，明确谁干的、谁验的、谁管的，登记造册，建立档案，一旦发现问题，出现故障，发生事故，都要追根溯源，查找责任，严肃处理，使“板子”能够打到具体人身上，坚决杜绝“谁都负责，谁都不负责”的现象。管理希望大家要好好学习，提高管理水平，管理基础。今后，采取：单位从小事细节入手，从点滴做起，把安全工作做实，三、抓住重点工作，解决主要矛盾,推进安全生产工作 抓安全生产要有信心、有耐心、有决心，要树立的理念。抓责任落实，隐患排查治理“三违”现象这些都是安全生产的重点工作。必结合实际，找到症结，认真抓好本单位的安全工作。 1、加教育。教育2、加大惩戒考核。参加业务技能培训 3、激励机制。对待 4、抓排查放松。隐患排查，搞好作为日常安全管理的重要内容，实现常态化、动态化、现场化、精细化。对于查出的各类问题和隐患，务必要做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。我们部门要打破限制，该停产的决不手软。要实施隐患排查信息化，对重大隐患实行挂牌督办，对隐患整改不力、整改不及时、整改不彻底的，要严格按照，严肃追究相关人的责任。 5、规范管理。 同志们！在各项工作开始，让我们牢固树立“安全第一”的思想，认清形势，落实责任，真抓实干，确保安全生产无事故，确保各项工作的顺利完成，以实际行动而努力奋斗。 谢谢大家。 - 9 -