薪酬设计中的公平和激励.pdfVIP

理 财 前 沿 理 财 薪酬设计中的公平和激励 广 场 ! 邢 周 凌 案 例 量有问题，地区公司无法解决，用户只能勉强使用。 终于，在总经理因维护部促成客户换货而扣了他们 ! 公司是一家成立于 ##$ 年初的财务软件公司，是 的奖金，同时漏算了一笔维护部的提成时，矛盾激化 某公司的分公司，现有 人，其中：总经理 人，副总经 % 了，维护部坚持要当时提成，总经理说：“ 下次再算，你 理 人，行政财务 人，维护人员 人，销售人员 个 % ’ # 们不愿意做可以辞职，全部辞都可以。”结果，维护部经 人。业绩在同类公司中属中上，但今年的销售额 ( ) 是 理带头对抗，扬言：“! 公司有什么好？如果你不纠正错 由代理商销售出去的，因此， 公司本地业务业绩较差。 ! 误，我带头走人 ！” 公司成立时的老员工现有 人，其 中两人责任心 ’ 强，做过维护和销售工作 ，今年安排在财务部 门，另外 案例分析 两人 中，一个任销售业务经理，业绩第一，但常发生和 新员工争抢定单现象；另一个业绩第二，但认为公司不 缺乏科学合理的薪酬设计，是现阶段一些企业普遍 重视、不信任他，工作热情不高。 年 月公开招聘 存在的问题。从本案例中可以看出 公司的销售人员、 ##$ # ! 来的 名员工中，一个做代理商工作，因为业绩较好而 维护人员、财务行政人员都很优秀，问题在于薪酬管理 * 被任命为经理；一个销售业绩第三；一个负责培训工 不当，薪酬设计缺乏公平性和激励性。 作。 年 月和 月招聘的两名员工技术水平较高， 、没有确立适合本公司的文化价值观，导致对本公 ### * 进入公司不久就分别被任命为总工兼维护部经理、维护 司员工的本性与价值的认识不足。文化价值观会指导与 部负责人。这 # 人构成公司的骨干力量。 影响管理的各个方面，对薪酬管理也具有非常重要的作 ! 公司的总经理发现，员工的工作热情越来越差， 用，其中最主要的是对本企业员工的本性与价值的认 销售员出去的少了，都在办公室里打 电话，吃过去跑来 识。更没有营造一个和谐的文化氛围，没有将 ! 公司的 的信息；维护人员技术进步慢 ，常常有客户投诉 ，最近 战略 目标和员工个人的发展 目标结合在一起。 公司的 ! 又发生他们