营销部门薪酬体系.pdfVIP

HR 工具-文本范例 营销部门薪酬体系营销部门薪酬体系 营销部门薪酬体系营销部门薪酬体系 第一章第一章 营销中心各部门经理营销中心各部门经理 第一章第一章 营销中心各部门经理营销中心各部门经理 1、 部门经理薪酬采用年薪制，其薪酬由三部分组成：基本年薪＋季度浮动＋年终奖励； 2、 基本年薪：每月核发年薪水平的一半数额，如年薪 12 万元，每月核发工资 5000 元； 3、 季度浮动：每季度根据述职考核结果，核定季度浮动工资； 季度浮动＝本季度浮动×季度考评百分比 如年薪 12万元，每季度浮动工资为 15000元，假设季度考核百分比为 80%，则实发季 度浮动为 12000元； 4、 年终奖励由营销副总和总经理等高管团队评议。 第二章第二章 营销中心部门工作人员营销中心部门工作人员 第二章第二章 营销中心部门工作人员营销中心部门工作人员 1、 各部门工作人员薪酬由二部分组成：基本工资＋月度奖励； 2、 基本工资：基本工资为九级；根据 《季度综合考核》结果，每三个月调整一次基本工资 薪级； 3、 月度奖励＝基本工资的20%×当月营销目标整体完成率×月度考核百分比；但完成率低 于 50%者，则取消当月奖励。 月实发工资＝基本工资＋月度奖励 第三章第三章 营销中心大区销售经理营销中心大区销售经理 第三章第三章 营销中心大区销售经理营销中心大区销售经理 1、 大区经理薪酬采用等级年薪制，其薪酬由三部分组成：基本年薪＋季度浮动＋年终奖励； 2、 基本年薪：每月核发年薪水平的一半数额，如年薪 7.2 万元，每月核发工资 3000 元； 3、 季度浮动：每季度根据述职考核结果，核定季度浮动工资； 季度浮动＝本季度浮动×季度考评百分比 如年薪 7.2万元，每季度浮动工资为 9000 元，假设季度考核百分比为 80%，则实发季 度浮动为 7200元； 4、 年终奖励由营销副总和总经理等高管团队评议。 第四第四章章 办事处经理办事处经理 第第四四章章 办事处经理办事处经理 1、办事处经理薪酬由三部分组成：基本工资＋绩效工资＋年终奖励； 2、基本工资：办事处经理的基本工资为九级；根据 《季度综合考核》结果，每季度调整一 次基本工资薪级； 3、绩效奖金：绩效奖金为五等，根据实际销售结果，每个月调整一次绩效奖金等级；绩效 奖金计算方法； 实得绩效奖金＝标准绩效奖金×月度考核百分比 4、年终奖励采用提成积分累计的方法，提成积分基数按月销售计划核算： 仅供参考 HR 工具-文本范例 每万元销售额提成积分标准＝2000/月计划 （万元）；每一分值折合奖金人民币壹元， 如月计划目标完成率低于当月计划 50%者，不记积分； 月奖励积分＝月万元积分标准提成×当月实际回款数×积分系数 5、 提成积分由公司记入办事处经理个人帐户； 6、 如因各种原因中途离职者，记入个人帐户中的积分部分自动失效；如在下一销售年度中 途自动离职者，其上一年度未发放完毕积分自动失效。 第五第五章章 区域经理区域经理 第第五五章章 区域经理区域经理 1、 区域经理薪酬由三部分组成：基本工资＋月度提成＋年度奖励； 2、 基本工资：区域经理的基本工资为九级；根据 《季度综合考核》结果，每三个月调整一 次基本工资薪级； 3、 月度提成：月万元提成标准=1500/月计划 （万元）； 月提成工资＝月万元标准提成×当月实际回款数×月度考核百分比 月实发工资＝基本工资+月提成工资 4、 年终奖励采用提成积分累计的方法，提成积分基数按月销售计划核算：每万元销售额提 成积分标准＝1500/月计划 （万元）；每一分值折合奖金人民币壹元，如月计划目标完成率 低于 50％者，不记积分；