项目管理课件(授课)第一次课.pptVIP

哪位同学讲一讲为什么要学习项目管理这门课？你是如何理解项目管理的？ 见识比知识更重要，项目管理首先是一种见识，其次才是一种知识。 “项目管理并不是工作中简单工具或技巧的堆砌，而是思维方式、处理问题战略的革新” ——美国管理技术大学董事会主席威尔斯 积极乐观的人生是关注社会知识热点的人生，这些知识不只是国家大事，更是社会目前出现的最新知识。 现代人生是最需要经营的人生，而现代项目管理从广义上来说是一种经营策略。人生富有转折意义的每一步都是一个项目，都需要我们运用项目知识去经营。 本课程介绍 这是一门管理学课程，所以首先是“管理”。 这是一门项目管理课程，故“项目管理”是核心内容。 中国人说：“传道、授业、解惑。” 外国人说：“知识、技能、观念。” 都认为最重要的是改变人的观念（世界观）。 课程使用“以参加者为中心”的教学方法，如：陈述、案例研究。 课程的主要内容 第一章 项目管理基础和框架 第二章 项目集成管理 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目人力资源管理 第八章 项目沟通管理 第九章 项目风险管理 第十章 项目采购管理 主要参考资料 1、杨宝玲/栾志强主编：《现代项目管理》（中国人民公安大学出版社）； 2、骆珣编著：《项目管理教程》（机械工业出版社）； 3、房西苑/周荣翌编著：《项目管理实战教程》（企业管理出版社）； 4、陈池波/崔元峰主编：《项目管理》（武汉大学出版社）； 5、（美）Harold Kerzner 著《项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第7版）》（电子工业出版社）； 6、（美）凯文·福斯伯格等著《可视化项目管理（第2版）》（电子工业出版社）。 课程教学安排 学时设置 40学时，10次课。 结课方式 闭卷考试 第一章 项目管理基础和框架 第一节 现代与传统项目管理 第二节 项目管理的基本概念 第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程 第四节 项目组织管理与项目经理 第一章 项目管理基础和框架 关键术语： 项目组合 （Portfolio） 项目集（Program） 项目（Project） 子项目（Subproject） 运营（Operation） 一般管理（General Management） 项目组合管理（Portfolio Management） 项目集管理（Program Management） 项目管理（Project Management） 项目阶段（Project Phase） 项目生命周期（Project Life Cycle） 第一章 项目管理基础和框架 关键术语（续）： 阶段出口或终止点（Phase exit or kill point） 项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder） 过程（Process） 控制（Control） 可交付成果（Deliverable） 项目经理（Project Manager） 项目团队（Project Team） 项目型组织（Projectized Organization ） 项目团队名录 （Project Team Directory） 管理界的3M体系 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理发展历史 人类社会几千年的历史可以划分为三种典型的社会 一、项目管理发展历史 可以分为6个阶段： 一、项目管理的发展历史 1．传统的项目管理实践 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠、新疆的坎儿井、四川的都江堰； 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。 都江堰水利工程建于公元前256年，是全世界迄今为止，年代最久、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。科学地解决了江水自动分流、自动排沙、控制进水流量等问题。 一、项目管理的发展历史 2．传统项目管理阶段 尽管人类的项目管理实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学进行分析研究的历史并不长。20世纪40年代美国军方研制的原子弹的曼哈顿计划是应用项目管理的一个典型案例。 项目管理的突破性成就是1957年，美国的路易斯维化工厂，生产要求必须昼夜运行，每年安排检修需125小时，对检修流程进行分解，采用“关键路径法”缩短检修时间至78小时，节省3